Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 956637
  • 博文数量: 277
  • 博客积分: 2551
  • 博客等级: 少校
  • 技术积分: 3918
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2011-02-21 22:46
文章分类

全部博文(277)

文章存档

2017年(3)

2016年(9)

2015年(65)

2014年(27)

2013年(85)

2012年(61)

2011年(27)

分类: 项目管理

2015-04-15 09:48:20

     项目团队中一个好的制度非常重要,制度能规范人的行为,厘定人员的职责,确定游戏规则,晋升规则,利益分配规则。
     做成一个产品需要的是一个团队,团队才是关键,人还是最关键的因素,所谓团队,就是磨合已经很好,有默契。
     (1)做产品的团队中的角色的明确权限分配
         如: 产品经理,项目经理,架构师,工程师既要职责明确,又要有活力。
              既有灵活性,又能保证团队的团结
     (2)产品的人员的结构要合理
         团队年龄层次,能力梯队
     (3)培育产品认同感
          只有对产品前景认同的人群,才能持续做完产品
     (4)产品的持续投入
          项目发起人,共利益者的稳定情绪
     (5)各种成员的激励,晋升通道
         例如:
            技术发展通道,管理发展通道,以及相互转换的机制
            不会造成人员的流失,以及保持士气的旺盛
     (6)培训制度,给每个成员以薪资和技能的持续上升的机会和机制
          让团队看到各种希望,满足人员的各种期望

     产品团队的发展和产品的研发都是以产品本身的前景作为前提的,也就是说相信产品经理对产品方向的界定。
     如果产品研发没有成果,以此为前提的很多东西都没法兑现,产品团队很难持续走下去
阅读(463) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~
评论热议
请登录后评论。

登录 注册