项目团队中一个好的制度非常重要,制度能规范人的行为,厘定人员的职责,确定游戏规则,晋升规则,利益分配规则。
做成一个产品需要的是一个团队,团队才是关键,人还是最关键的因素,所谓团队,就是磨合已经很好,有默契。
(1)做产品的团队中的角色的明确权限分配
如: 产品经理,项目经理,架构师,工程师既要职责明确,又要有活力。
既有灵活性,又能保证团队的团结
(2)产品的人员的结构要合理
团队年龄层次,能力梯队
(3)培育产品认同感
只有对产品前景认同的人群,才能持续做完产品
(4)产品的持续投入
项目发起人,共利益者的稳定情绪
(5)各种成员的激励,晋升通道
例如:
技术发展通道,管理发展通道,以及相互转换的机制
不会造成人员的流失,以及保持士气的旺盛
(6)培训制度,给每个成员以薪资和技能的持续上升的机会和机制
让团队看到各种希望,满足人员的各种期望
产品团队的发展和产品的研发都是以产品本身的前景作为前提的,也就是说相信产品经理对产品方向的界定。
如果产品研发没有成果,以此为前提的很多东西都没法兑现,产品团队很难持续走下去
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