项目团队中一个好的制度非常重要，制度能规范人的行为，厘定人员的职责，确定游戏规则，晋升规则，利益分配规则。
做成一个产品需要的是一个团队，团队才是关键，人还是最关键的因素，所谓团队，就是磨合已经很好，有默契。
(1)做产品的团队中的角色的明确权限分配
如: 产品经理，项目经理，架构师，工程师既要职责明确，又要有活力。
既有灵活性，又能保证团队的团结
(2)产品的人员的结构要合理
团队年龄层次，能力梯队
(3)培育产品认同感
只有对产品前景认同的人群，才能持续做完产品
(4)产品的持续投入
项目发起人，共利益者的稳定情绪
(5)各种成员的激励，晋升通道
例如:
技术发展通道，管理发展通道，以及相互转换的机制
不会造成人员的流失，以及保持士气的旺盛
(6)培训制度，给每个成员以薪资和技能的持续上升的机会和机制
让团队看到各种希望，满足人员的各种期望
产品团队的发展和产品的研发都是以产品本身的前景作为前提的，也就是说相信产品经理对产品方向的界定。
如果产品研发没有成果，以此为前提的很多东西都没法兑现，产品团队很难持续走下去
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