作为项目管理人员，有很多问题在实际开发前就要确定:
(1)项目的范围，如产品设计的生存周期，可以在开发时，对系统设计的预留的空间或是采用的设计方法有影响
(2)版本控制,版本的更新最好是有专人管理，而且版本的提交不能太随意，容易混乱。要做到随时要有一个可编译运行的软件版本
(3)变更控制，不是任意的需求都能提出来，要重新估计难度并可能要追加预算，而且也要讨论来决定，最好配置一个评审机构。
(4)要严格配置测试组，并做好测量和度量来估计软件开发团队的生产率为不断改进软件工程过程提供测量基准。并增进对项目团队成员的了解。
(5)对于比较大型的系统，最好还是做好需求分析和系统设计，尤其要考虑子系统之间的交互，负责各子系统开发的工程师应该沟通，确定关联部分的设计。
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