项目管理新认识

    弱化项目管理的概念后，项目运作就是一批靠谱的人做一件靠谱的事情，项目管理中，人还是最活跃的因素，制度算是辅助性的。项目中的人际关系，团队协作很重要，一个人的能力确实有限，累死累活也是做不完的。一个经过风雨，历练，磨合的团队对于企业是一笔财富。
    为什么说一个企业要有一个技术体系，一个定位呢？
    一个企业运作到一定阶段后，就不知道怎么向前发展。如果企业有一个技术体系和行业定位，就不会不知道往后怎么走，往哪走。很多企业就是没有长远打算或是有一定的规划，企业领导也不想折腾，做大，因为做大做强就需要更多的资金，人力，更需要承担更大的风险了。所以领导只要能挣到钱，就行了，不思进取。有些就是为了捞钱、圈钱。这样的企业怎么能做大，其员工有何出路。
    很多企业一开始艰苦创业，经历过生死考验后，勉强存活下来，往前发展，就找不到方向，就虚耗着。
    现在国内很多这样的企业。