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分类: 项目管理

2012-09-26 00:04:34

    弱化项目管理的概念后,项目运作就是一批靠谱的人做一件靠谱的事情,项目管理中,人还是最活跃的因素,制度算是辅助性的。项目中的人际关系,团队协作很重要,一个人的能力确实有限,累死累活也是做不完的。一个经过风雨,历练,磨合的团队对于企业是一笔财富。
    为什么说一个企业要有一个技术体系,一个定位呢?
    一个企业运作到一定阶段后,就不知道怎么向前发展。如果企业有一个技术体系和行业定位,就不会不知道往后怎么走,往哪走。很多企业就是没有长远打算或是有一定的规划,企业领导也不想折腾,做大,因为做大做强就需要更多的资金,人力,更需要承担更大的风险了。所以领导只要能挣到钱,就行了,不思进取。有些就是为了捞钱、圈钱。这样的企业怎么能做大,其员工有何出路。
    很多企业一开始艰苦创业,经历过生死考验后,勉强存活下来,往前发展,就找不到方向,就虚耗着。
    现在国内很多这样的企业。
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