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发布时间：2011-07-23 10:56:03
作为PM，首先要对成员，有一个比较清晰的认识，他的基本技能和扩展技能有个大概的了解，其次就是他的熟练程度，最后，就是他的发展潜力。 PM在这个阶段就要全面掌握他的技术能力，从言谈举止中琢磨他的沟通，表达能力，反应能力。就是综合能力的评估。 .........【阅读全文】
发布时间：2011-02-27 21:00:05
People 与CMMI相对应的人员管理能力成熟度模型(PM-CMM),旨在"通过吸引、培养、激励、部署和聘用那些改进软件组织软件开发能力所需要的人才，提高软件组织承担复杂的应用问题的能力" 人员管理成熟度模型中针对软件人员定义了如下的关键实践区域.........【阅读全文】
发布时间：2011-02-27 18:28:23
项目管理涉及对人员、过程和在软件从开始的概念演化为可运行的实现的过程中发生的事件的计划和监控。软件工程师管理他的日常活动，计划和监控技术任务。项目经理计划和监控软件工程师团队的工作。高级管理者协调业务和软件专业人员之间的关系(架构师或分析师)项目管理的过程中，就是要理解4P(people,prod.........【阅读全文】
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