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发布时间:2011-02-23 07:45:52

作为项目管理人员,有很多问题在实际开发前就要确定:(1)项目的范围,如产品设计的生存周期,可以在开发时,对系统设计的预留的空间或是采用的设计方法有影响(2)版本控制,版本的更新最好是有专人管理,而且版本的提交不能太随意,容易混乱。要做到随时要有一个可编译运行的软件版本(3)变更控制,不是任意的需.........【阅读全文】

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发布时间:2011-02-27 21:00:05

People        与CMMI相对应的人员管理能力成熟度模型(PM-CMM),旨在"通过吸引、培养、激励、部署和聘用那些改进软件组织软件开发能力所需要的人才,提高软件组织承担复杂的应用问题的能力"    人员管理成熟度模型中针对软件人员定义了如下的关键实践区域.........【阅读全文】

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发布时间:2011-02-27 19:16:39

     项目经理可以在软件过程中从工作师那里收集一些技术方面的测量数据和非技术方面的度量数据和测量数据,以便适度调整软件过程的某些步骤来改进软件过程,达到CMMI相应的级别。     在嵌入式系统中,有必要建立自己的内存管理机制,以很好的解决内存泄漏的问题。&nbs.........【阅读全文】

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发布时间:2011-02-27 18:28:23

项目管理涉及对人员、过程和在软件从开始的概念演化为可运行的实现的过程中发生的事件的计划和监控。软件工程师管理他的日常活动,计划和监控技术任务。项目经理计划和监控软件工程师团队的工作。高级管理者协调业务和软件专业人员之间的关系(架构师或分析师)项目管理的过程中,就是要理解4P(people,prod.........【阅读全文】

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