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发布时间:2011-07-24 15:25:52

......【阅读全文】

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发布时间:2011-07-24 15:10:47

  面对产品的交付压力,有时不得不采用敏捷或迭代的方法。占领市场远比流程化的东西要重要,时机稍纵即逝,而且有时对中小企业,收回一定成本,很有必要。其他的问题可以通过技术手段来弥补,如重构等。   企业的规模和项目的性质也会限制项目管理的方式。   敏捷的开发模.........【阅读全文】

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发布时间:2011-07-23 11:25:22

   在"PM职责2"一文中提到的第一和第二种情况,具体怎么组织,就是与测试结合起来,如何保证产品的稳定性和可靠性了。采用瀑布或"V"型模式。   至于第三种情况,如果在总体解决方案和各个模块的解决方案经过评审之后,即可实施了,当然了,这里包括了一些开发工作量。   根据产品.........【阅读全文】

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发布时间:2011-07-23 10:57:43

   PM的职责一文中提到,PM必须清楚地知道这个项目中的模块。   那他是怎么知道的呢?   这个有3种情况:   (1)PM本身就是系统分析师、系统架构    (2) PM已经和系统分析师、系统架构师沟通过了    (3) PM只不过.........【阅读全文】

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发布时间:2011-07-23 10:56:03

    作为PM,首先要对成员,有一个比较清晰的认识,他的基本技能和扩展技能有个大概的了解,其次就是他的熟练程度,最后,就是他的发展潜力。    PM在这个阶段就要全面掌握他的技术能力,从言谈举止中琢磨他的沟通,表达能力,反应能力。就是综合能力的评估。  .........【阅读全文】

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