构建大型系统时的一些观点_liuzan

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构建大型系统时的一些观点

发布时间：2011-07-24 15:25:52

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项目管理中的另类问题

发布时间：2011-07-24 15:10:47

面对产品的交付压力，有时不得不采用敏捷或迭代的方法。占领市场远比流程化的东西要重要，时机稍纵即逝，而且有时对中小企业，收回一定成本，很有必要。其他的问题可以通过技术手段来弥补，如重构等。企业的规模和项目的性质也会限制项目管理的方式。敏捷的开发模.........【阅读全文】

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团队选择的软件过程

发布时间：2011-07-23 11:25:22

在"PM职责2"一文中提到的第一和第二种情况，具体怎么组织，就是与测试结合起来，如何保证产品的稳定性和可靠性了。采用瀑布或"V"型模式。至于第三种情况，如果在总体解决方案和各个模块的解决方案经过评审之后，即可实施了，当然了，这里包括了一些开发工作量。根据产品.........【阅读全文】

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PM的职责2

发布时间：2011-07-23 10:57:43

PM的职责一文中提到，PM必须清楚地知道这个项目中的模块。那他是怎么知道的呢？这个有3种情况：（1）PM本身就是系统分析师、系统架构 (2) PM已经和系统分析师、系统架构师沟通过了 (3) PM只不过.........【阅读全文】

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PM的职责

发布时间：2011-07-23 10:56:03

作为PM，首先要对成员，有一个比较清晰的认识，他的基本技能和扩展技能有个大概的了解，其次就是他的熟练程度，最后，就是他的发展潜力。 PM在这个阶段就要全面掌握他的技术能力，从言谈举止中琢磨他的沟通，表达能力，反应能力。就是综合能力的评估。 .........【阅读全文】

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