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发布时间:2011-02-23 07:45:52

作为项目管理人员,有很多问题在实际开发前就要确定:(1)项目的范围,如产品设计的生存周期,可以在开发时,对系统设计的预留的空间或是采用的设计方法有影响(2)版本控制,版本的更新最好是有专人管理,而且版本的提交不能太随意,容易混乱。要做到随时要有一个可编译运行的软件版本(3)变更控制,不是任意的需.........【阅读全文】

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发布时间:2015-04-15 09:48:20

     一个好的制度非常重要,制度能规范人的行为,厘定人员的职责,确定游戏规则,晋升规则,发展规则。     做成一个产品需要的是一个团队,团队才是关键,人还是最关键的因素,所谓团队,就是磨合已经很好,有默契。     (1)做产品的团队中的角色的明确权.........【阅读全文】

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发布时间:2013-02-23 19:06:58

     持续集成的做法就是逐步开发和集成的方式。     这种方式一般都是软件的各个组件都是已知的,逻辑拆分都很清楚。     最近是在做一个DNS的负载均衡器时使用这种方式。     在组件划分清楚,需要 与应用服务器进.........【阅读全文】

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发布时间:2013-01-11 22:29:15

  做端到端的解决方案的项目团队至少需要10人。  服务端:服务器开发工程师,测试工程师,运维工程师,网管,DBA。  客户端: android开发工程师,ios开发工程师等。  其他配置: 产品策划人,配置管理员。    服务器开发工程师:主要负责服务器端的开发工作,优化。  测试工程师:负责服务器的性能测试,压力测试,验收测试等。  运维工程师:负责系统监控,运行维护以及部署。  网管:负责机房建设,服务器与客户端的网络对接,机房与运营商的对接,防火墙端口映射等。  DBA:一般中型的应用系......【阅读全文】

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发布时间:2012-09-26 00:04:34

    弱化项目管理的概念后,项目运作就是一批靠谱的人做一件靠谱的事情,项目管理中,人还是最活跃的因素,制度算是辅助性的。项目中的人际关系,团队协作很重要,一个人的能力确实有限,累死累活也是做不完的。一个经过风雨,历练,磨合的团队对于企业是一笔财富。    为什么说一个企业要.........【阅读全文】

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