项目管理中要注意的问题_liuzan

没有做不到,只有想不到zhuiqiuzhe.blog.chinaunix.net

首页　| 　博文目录　| 　关于我

liuzan_abc

博客访问： 1395872
博文数量： 277
博客积分： 2551
博客等级：少校
技术积分： 3918
用户组：普通用户
注册时间： 2011-02-21 22:46

文章分类

全部博文（277）

生活启示（4）
杂谈（6）
算法（7）
大数据（6）
移动开发（1）
文档编辑技巧（1）
产品相关（0）
测试概论（8）
感悟（10）
数据库服务器（55）

数据库解决方案（7）

数据库管理（10）

数据库代理（10）

数据库优化（2）

数据库测试（11）
软件架构（13）
开发语言（65）

php（5）

lua（4）

erlang（7）

java（22）

python（6）

C/C++（20）
TCP/IP网络（36）

通信网络（3）

开发（8）

内核学习（13）
linux内核（22）
linux服务器（25）

缓存（0）

测试（9）

解决方案相关（4）

基本环境（3）

开发（1）

部署（1）

监控（5）
项目管理（18）

整体理解（8）

软件开发过程模型（6）

工作量评估（1）

人员配备（2）

进度控制（1）
未分配的博文（0）

文章存档

2017年（3）

2016年（9）

2015年（65）

2014年（27）

2013年（85）

2012年（61）

2011年（27）

我的朋友

最近访客

推荐博文

项目管理中要注意的问题

发布时间：2011-02-23 07:45:52

作为项目管理人员，有很多问题在实际开发前就要确定:(1)项目的范围，如产品设计的生存周期，可以在开发时，对系统设计的预留的空间或是采用的设计方法有影响(2)版本控制,版本的更新最好是有专人管理，而且版本的提交不能太随意，容易混乱。要做到随时要有一个可编译运行的软件版本(3)变更控制，不是任意的需.........【阅读全文】

阅读(2765) | 评论(0) | 转发(0)

做产品的难处

发布时间：2015-04-15 09:48:20

一个好的制度非常重要，制度能规范人的行为，厘定人员的职责，确定游戏规则，晋升规则，发展规则。做成一个产品需要的是一个团队，团队才是关键，人还是最关键的因素，所谓团队，就是磨合已经很好，有默契。 (1)做产品的团队中的角色的明确权.........【阅读全文】

阅读(1014) | 评论(0) | 转发(0)

持续集成的开发方式

发布时间：2013-02-23 19:06:58

持续集成的做法就是逐步开发和集成的方式。这种方式一般都是软件的各个组件都是已知的，逻辑拆分都很清楚。最近是在做一个DNS的负载均衡器时使用这种方式。在组件划分清楚，需要与应用服务器进.........【阅读全文】

阅读(1325) | 评论(0) | 转发(0)

端到端解决方案中的最小团队组成

发布时间：2013-01-11 22:29:15

做端到端的解决方案的项目团队至少需要10人。服务端：服务器开发工程师，测试工程师，运维工程师，网管，DBA。客户端: android开发工程师，ios开发工程师等。其他配置: 产品策划人，配置管理员。服务器开发工程师:主要负责服务器端的开发工作，优化。测试工程师:负责服务器的性能测试，压力测试，验收测试等。运维工程师：负责系统监控，运行维护以及部署。网管:负责机房建设，服务器与客户端的网络对接，机房与运营商的对接，防火墙端口映射等。 DBA：一般中型的应用系......【阅读全文】

阅读(1438) | 评论(0) | 转发(0)

项目管理新认识

发布时间：2012-09-26 00:04:34

弱化项目管理的概念后，项目运作就是一批靠谱的人做一件靠谱的事情，项目管理中，人还是最活跃的因素，制度算是辅助性的。项目中的人际关系，团队协作很重要，一个人的能力确实有限，累死累活也是做不完的。一个经过风雨，历练，磨合的团队对于企业是一笔财富。为什么说一个企业要.........【阅读全文】

阅读(1744) | 评论(0) | 转发(0)

给主人留下些什么吧！~~

留言热议

请登录后留言。

登录注册

感谢所有关心和支持过ChinaUnix的朋友们

16024965号-6