在目前的企业人力资源管理中，人才测评逐渐得到企业跟多的重视，这并不仅仅是因为它是一个新型的管理工具，而且是因为它在企业人力资源管理和开发中都发挥了重要作用。可以预见在不久的将来它的应用还是逐渐增多。
人才测评在国外的企业管理中已经被非常成熟的应用，不过在我国的企业当中，应该还属于起步阶段。结合人才测评的含义和作用，还有企业经营和发展的需求，一般来说，企业之所以需要进行人才测评，主要是其对企业管理和发展所起的五个作用：
1、有助于人力资源的全面普查。现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还应包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的深层信息，俗称“素质”档案。人才测评为企业“素质”档案提供整体人力资源状况，企业以此控制人力资源规划，对员工进行针对性的培训、使用、管理。
2、有助于人才的选拔和使用。一般来说，企业选拔人才主要通过招聘，只要应聘者学历、工作经历符合标准，再通过面试就可以决定是否录用，这种方法以定性化描述为主，缺乏定量化的科学工具，带有很强的主观性和随意性。人才测评可以对应聘人的能力、智力、性格以及岗位发展潜质作出评价，为企业选人用人提供了重要参与依据，从而真正做到人尽其才，才尽其用。
3、有助于组建最佳配置的团队。一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间素质匹配要合理，凝聚力要强。企业可根据人才测评提供的员工业务能力、管理能力、性格特征情况，组建新的团队，实现员工优势互补，达到最优的组合，发挥最大的效能。
4、有助于企业人才梯队的建设。企业可根据人才测评的结果，建立全面的人才数据库，通过人才数据库可以准确量化出企业未来发展的模式，且根据企业发展的进程找出所缺乏的人才类型，并及时得到补充，建立起企业发展相适应的人才梯队。
5、有助于个人自我认识、自我发展。人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪里。有效地设计个人发展规划，从而可以扬长避短，恰当选择职业、岗位，更好地发挥个人的特长和潜力，实现自我发展。更多人才测评信息请关注：
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