发布时间：2013-06-20 11:21:38
物价不断飙升，经济形势的不稳定导致一些企业内部出现波动，也严重影响了职场人的规划和选择，大部分人都没有做好跳槽的准备，却盲目裸辞，导致现在仍未从辞职的后遗症中缓解过来。......【阅读全文】
发布时间：2012-12-28 13:49:44
企业最重要的“资产”是员工，如何管理好你的员工是企业长远的成败关键，很好的一种方法就是激励，但是须谨慎有些细节。激励细节一、营造融洽的氛围索尼公司期望大家消除等级隔膜，融为一体，互相接受和尊重，所以索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室。索尼公司希望每个管理人员都能和员工一道，使用同样的设施。总裁盛田昭夫经常身体力行，以便进一步融洽上下级关系。有一段时间，盛田昭夫几乎每个晚上都和中下级主管一起吃晚饭，有说有笑，一直聊到很晚。激励细节二、放下“官架子”有架子的人，即便你很有学问，很有权势，很有本事，人家对你最多是“敬”，但却“远”之。远则疏，亲则近。舟与水的关系即是管理......【阅读全文】
发布时间：2012-12-22 16:09:31
在企业当中，有着这样一批人，热情很高，初衷也不坏，提出许多意见，而且经常和组织中的一些有权者争吵，最终头破血流，黯然离去。问之，则曰：“我就这样的性格，我就这脾气！看不惯我就想说，不说出来不痛快！”如果这事发生在国有企业和机关里，人们会把他归结为体制，然而在外企和民企里面这种现象也层出不穷，就无法归结为体制了。其实，根本的原因是个体者自己的原因。 我认为有智慧、有能力之人，之所以自己的智慧和能力总得不到发挥，其根本的原因是在他的思维“输出端”有问题。就像同样是钢铁、塑料、橡胶等，进入不同的生产流水线，出来的有的是奔驰、宝马，而有的就是低档面的。大脑的思维能力，也就像加工生产车间的流水线一样，如......【阅读全文】
