企业能否做大,与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。领导作为一种管理职能,是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。领导能力实际上是一种影响力、一种引导力,它可使组织成员心悦诚服地接受指令,满怀信心地努力工作,对企业表现出极大的忠诚和热爱。
而小企业人员较少,成员之间交往频繁,几乎每个人都能叫出其他人的名字,与等级森严、结构庞大的大企业相比,小企业高层管理者与每一个员工直接沟通、接触的机会要远远大得多,因此员工可以直接感受领导者的个人魅力。
因此在小企业中,领导的个性特点、成长背景、思维方式及领导风格更易影响企业的每一个员工,进而激发工作热情。初创的小企业要善于用领导魅力留人,高层管理者应充分发挥自己的感召力和影响力,聚合人才。
有魅力的领导者常常有自己理想的目标,对业界有深刻、全面的认识并具有丰富的专业知识,有时理想目标在短期内似乎与现状差距很大,但他们对自己的判断力和能力充满信心,并具有强烈的奉献精神,愿意承担高风险,承受高代价,为了实现目标能够自我牺牲。
小的企业在制定规章、程序、标准的基础上,必须承认个人的特殊性。重视小企业中每一个员工的特殊性就更为重要。每个成员不同的需要、志向、态度、责任感、愿望、知识水平和技能以及潜在能力都会对企业产生不同的影响。
集勇气、自信、博学、审慎和善解人意为一身的领导常常对初创企业发展有重要影响,小企业用领导魅力留人十分有效。更多有关信息请关注:818HR企才e通 提供。
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