薪酬管理中存在着哪些问题？

在越来越多的企业采用了制度，对于薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。而对于一些民营企业来说，却不知道是对何种价值付酬，企业对薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。

其实这些问题上，主要是因为一些企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多，主要有两个原因。

第一个是企业意识方面的原因，对企业需要一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视。

第二个原因可能是企业自身能力的不足，一些企业从事人力资源管理的人员，往往不是专业的人力资源人员，专业能力不足，想做也做不了。没有这样一套合理的薪酬体系，结果使得企业人力资源相关的体系不能很好的配合起来，甚至有时形成冲突，降低了公司的人力资源管理效果。更加严重的是员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定，随意性较大，很难保持前后的一致性，结果导致企业内部员工薪资标准的混乱，导致大部分员工都是谈判工资，薪酬决策的随意性强。

所以当我们在面试中时，有关企业会提到薪酬方面的问题时，我们要问清楚，具体地薪酬包括哪些，在公司的薪酬体系中大约能达到怎么样的水平？等问题。以免入职后产生不必要的烦恼。