应聘者的试工

潘文富

前来应聘的求职者，若不是熟人推荐或猎头经办的，对公司来说就是陌生的。陌生，就意味着风险。

毕竟初次接触，也不知道是个什么样的人，若直接签约入职，再发现有些什么问题，处理起来也甚是麻烦。所以，在面试之后，正式入职之前，可考虑安排一个试工。

所谓试工，通俗点来说，就是先试着干几天，新员工自己实际感受一下，这工作自己能否干得了，同时，公司也看看，这个新员工是否适合所应聘的岗位。

一、不能抱着占便宜的思想来安排试工

有些老板打小算盘，表面上是安排试工，实质上是试图薅新员工的免费劳动力，试工几天再说不合适，一分钱不给就试图打发人家走。这个想法不能有，现在员工的维权意识越来越强，若是告到人社局，老板也得吃不了兜着走，还要留下负面信息记录，实在犯不着。

二、试工之前也要做背景调查

哪怕就是几天的试工，出于安全考虑，也得要进行背景调查之后才能安排，尤其要调查这几个方面：

1．身份证真假。

2．基于身份证号码，查询是否有犯罪记录。

3．通过裁判文书网，查询历史诉讼记录。

4．通过工商信息网，查询商业注册信息，没准招了个老板来了。

5．联系新员工的前任公司，查询实际离职情况，并告知员工，今后正式入职时，需要提供前任公司的书面离职证明。

三、试工的核心是评测

之所以安排试工，核心是借助这个试工来对新员工进行全面评测，所以不可随意，而是要有所设计，尤其在这几个方面的评测：

1．精神是否正常。

2．学习速度与学习的主动性。

3．对工作指令的理解能力。

4．语言表达能力。

5．对既定规章制度和作业流程的遵守情况。

6．人际关系的相处能力。

7．实际执行力。

8．个人品行。

9．思维反应的速度。

四、带岗人

让新员工试工，并不是一丢了之，而是得要安排一个明确的带岗人，全程安排及跟进，以及最终的评测汇总。

五、试工的方式

1．资料学习。

2．现场观摩老员工的操作。

3．在带岗人的监督下，执行简单的工作。

4．商品的识别、抄录、分拣、盘点。

5．体力型的装卸和执行。

6．清洁整理型工作。

六、试工的细节

1．试工先要告知新员工，待新员工明确同意才可安排。

2．试工也要签署明确的试工说明文件。

3．试工时长以1-3天为宜。

4．试工内容要有次序安排，先做什么，再做什么。

5．原则上在公司内部试工，尽量不安排直接面对外部客户。

6．毕竟不了解对方，在试工的中途，也许新员工会在不打招呼的情况下自行走人，所以，在相关工作的安排时，要考虑到这个情况。

七、待遇薪酬

即便是几天的试工，也得要给钱，不然就有占人便宜的嫌疑。工资可以日计，参考值约为试工岗位正常薪资的6-8成，或是符合当地最低日收入标准。