招聘广告的背后

潘文富

春节后是企业招聘的高峰期，也许是老员工流失，也许是生意扩大，也许是企业对员工的主动淘汰与更迭。但是，这招聘不是企业想招多少就招多少，往往是招聘广告没少打，但来应征面试的没几个，当然了，这也是许多中小企业不敢对员工实施严格管理的原因之一，新人不好招，老员工再留不住，生意还要不要做了，所以，只能是对当前员工实行宽松管理。

招聘广告打了没效果，背后一定是有原因的。首先，来看看老板们往往是怎么起草招聘广告的，这里选出了几个有代表性的招聘广告：

还有这种超简洁版的：

通过这些招聘广告，看出来什么了？或者说，为什么老板总是抱怨招不到人，光看这些招聘广告的内容，大概就能明白一二了。

这些广告说明什么？

1．老板要找完美的人，要能吃苦耐劳，要听话，还要有丰富的工作经验，良好表达能力，有责任心，能与公司共同成长（意思是来了就不要走）。

2．有些老板没什么要求，就是找人，XX岗位数名而已。

3．有些待遇都没有明确化说明，面议就是到时候再说。

4．对工作能力，需要什么样的职业技术，岗位范畴基本上就是笼统的说一下。

5．待遇方面，除了钱也就没啥别的了。

6．更没有提到员工未来的发展。

深入一点来看，老板们虽然在招聘上很着急，也的确缺人，但是，起根上却没有对员工达到应有的重视，也没有认真花点心思。在对员工的定位和使用方面，根本的认知往往是这样的：

1．没有整体的，长远的用人规划，前期不规划不测算不培养不储备，总是到时候再说。这招人不是买菜，去菜市场马上就能买走的，员工招聘，至少得要提前半年开始，中层以上员工，至少一年前就要开始接触磨合。

2．对员工没有研究，没有策略，思考角度主观化单一化，有些老板的思维方式与年轻员工之间已经存在严重的脱节。且工作风格随意，导致招聘广告做出来也是简单粗放，自然毫无效力。

3．把员工当成机器人，要求来了就马上能干活，状态还要保持稳定。

4．对员工的学习和成长没有概念，要么是舍不得花钱，要么是希望员工能保持自觉主动的学习进取状态，员工若有这个状态，早就自己当老板去了。

5.老板完全按照自己的看法和测算模式来设计薪资待遇，不考虑当地的实际行情因素，自认为工资开的不低，但实质上已经低于当地行情，自然死活招不来人。

6.对于每个岗位的具体工作范畴、对应的职业技术能力、培养方式等方面的考虑过于简单，一句工作经验丰富就完事了，这会让员工自己也感到茫然。因为没有标准，无法衡量实际的工作量和工作难度，加之也没有对应的培养体系，自己的工作能力也很难有提升。

7.面议？老板觉得这个很好，具体情况具体沟通嘛，能力强待遇可以开高点嘛，但是，招聘广告本身信息太少，员工的时间精力也是成本，有多少人有多余的时间精力来和你面议？拜托，大家都很忙的好不好，能不能说清楚了，免得浪费大家时间。

8.做生意现在是抢钱，不是赚钱，招聘也是如此，要有“抢”的意识，过于主观，过于被动，甚至高高在上的摆谱，谁会理你？

现在招聘，就像卖产品一样，得要有卖点，有差异化，有竞争力，要主动摆出企业的优势点，多方面考虑对员工的吸引力，得要在一大堆招聘广告中脱颖而出。

简单粗放的招聘方式，就想招来符合自己要求的员工？这也太天真了。老板自己不检讨不反思，反而还要抱怨员工不好招？

最后，放一张某企业招聘生产工人的招聘广告，供做参考：