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关于关键词的检测结果，共 902 条

【项目管理】项目管理的理论和实践

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:37:45 | 阅读(337) | 评论(0)

前言本课程贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），结合跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过培训，使学员充分了解到现实环境下项目管理的复杂性，通过经典案例分享和现实项目点评，使其能够通过学习，如何对日常的工作进行有效的项目化管理。 ¨ 了解最新国际项目管理发展动态 ¨ 掌握现代项目管理理论【阅读全文】

【项目管理】通用项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:36:34 | 阅读(202) | 评论(0)

前言当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。 ¨ 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理【阅读全文】

【项目管理】软件项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:33:33 | 阅读(182) | 评论(0)

前言 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团【阅读全文】

【项目管理】工程项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:31:32 | 阅读(175) | 评论(0)

前言工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础的项目管理，仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式，使项目管理不得不走上回头路。项目管理走回头路的主要表现就是部分项目管理部"固化"，改变了项目部是临时性管理机构的特点，一旦干完一个工程，人员没处安排，物资得不到清算，又形成了一个固定施工队编制。原本想改革施【阅读全文】

【项目管理】电信运营商项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:29:23 | 阅读(422) | 评论(0)

电信运营商项目管理前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ¨ 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ¨ 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ¨ &n【阅读全文】

【项目管理】电信工程项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:28:20 | 阅读(292) | 评论(0)

前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ¨ 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ¨ 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ¨ 【阅读全文】

【项目管理】 EPC项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:26:18 | 阅读(112) | 评论(0)

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。 EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是【阅读全文】

【项目管理】有效的产品管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:24:06 | 阅读(192) | 评论(0)

前言对于企业只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个企业来进行管理，目标是要实现长期的顾客满意度和竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调研、产品早期推广等工作的市场部门，负责测试、工艺工装、生产、采购等相关工作的部门，以及企业外部的供应商、认证机构等。产品经理要担负起这个虚拟公司的经营责任，但是对【阅读全文】

【项目管理】研发与产品管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:22:26 | 阅读(222) | 评论(0)

前言产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的项目，而且要做正确的项目。在产品规划中，分析了公司战略如何逐步分解落地为公司的产品计划；在新产品开发流程中，着重分析了如何通过结构化的流程来保证产品开发的高效率和质量。课程收获 ¨ &【阅读全文】

【项目管理】从技术走向管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:07:54 | 阅读(119) | 评论(0)

前言中国企业大部分的研发主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。课程特点系统化的课程内容：适用的管理工具与方法，回绝复杂费解【阅读全文】

【项目管理】产品研发管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:00:31 | 阅读(189) | 评论(0)

产品研发管理前言在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技【阅读全文】

【项目管理】产品市场管理与产品规划

方莹项目管理 | 2012-12-26 11:55:37 | 阅读(152) | 评论(0)

前言产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。课程特点 ¨ 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方【阅读全文】

【项目管理】产品创新管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 11:42:56 | 阅读(199) | 评论(0)

前言 ¨ 新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导？ ¨ 产品线组合是否合理？ ¨ 新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？ ¨ 众多的新产品中是否缺乏真正的创新？ ¨ 【阅读全文】

【项目管理】完成90%的项目 [3] - 团队文化

hanhuili | 2012-12-24 22:39:40 | 阅读(1114) | 评论(0)

运转流畅的项目意味着运转流畅的流程，一个团队的做事风格是由这个团队的带头人决定的。之所以这么说，是因为团队带头人每天审查团队成员的工作，判定工作是否完成，完成的质量如何，甚至最终决定团队成员的绩效，决定他／她是否能得到更好的薪酬。因此，各个团队成员是唯你带头人马首是瞻，按照你的风格开展工作，投你所好，拍你马屁。如果带头人心中没数，那么团队成员也就心中没数，最后就是糊弄事。因此说，一个团队不能做到高效运作，责任在带头人。另外一方面，如果更大的团队中众位基层带头人不能做到聪明高效工作，则完全就是他／她们的直接上级领导的问题了。按照这个逻辑推理，整个公司的工作表现则是公司CEO／CTO决定的了。人们【阅读全文】

【项目管理】敏捷适合你的项目吗？

hanhuili | 2012-12-23 20:46:30 | 阅读(1208) | 评论(0)

刚刚看到一篇文章, "敏捷不是为所有人准备的",作者Johnanna, 下面简单翻译一段,...You don’t have to change the culture on Day One. But you do have to change eventually. And starting with the team is a good start. If the team can’t get to continuous integration and small-enough stories to move to two-week iterations, maybe agile is n【阅读全文】

【项目管理】完成90%的项目 [2] - 理想篇

hanhuili | 2012-12-23 20:44:07 | 阅读(1071) | 评论(0)

完成一个项目或者一个特性相关的开发工作，对于软件工程师来说就如履行一份合同或者一份契约和承诺。涉及的甲乙双方应该都对合同所涉及的工作、完成日期以及报酬达成一致意见。如果甲方（通常是客户或者是领导）将合同强加给乙方（通常是软件开发团队或者软件工程师），那么在开发工作开始之前就埋下了项目失败的隐患，这时软件工程师是以被动接受的心态开始具体工作的。对于大多数人来说，这往往表现为一种抵触的情绪，进而表现为消极代工，不主动承担责任。也许这低估了工程师们的职业素养，姑且不说心态的影响，那么强加到工程师头上的工作多是讨论不够充分，需求不够清晰的，如果是在充分讨论需求识别风险的情况，那往往是领【阅读全文】

【项目管理】完成90%的项目

hanhuili | 2012-12-23 20:41:32 | 阅读(908) | 评论(0)

“在这个迭代周期就快封版之前，team leader Alice询问特性A是否可以按时提交版本发布，软件工程师Bob回答说已经完成90%，应该可以发布特性。”这样的场景恐怕很多软件开发人员（包括项目经理和软件工程师）都经历过。已经完成90%的特性似乎距离发布就差百米赛跑的最后10米了，软件工程师似乎再喘口气就能将特性完成了。但实际情况究竟怎么样呢？似乎Bob很有信心，很有把握，特性发布不成问题，这将是最好的结果了。然而最后往往是不遂人意，Bob在封版前找到Alice，代码【阅读全文】

【项目管理】广益会员管理软件

a94165 | 2012-12-19 15:22:09 | 阅读(115) | 评论(0)

一、为什么要使用会员管理软件：1、帮助企业规范业务流程、提高会员挖掘能力和会员服务质量。 2、有效管理会员资源、提高销售成功率，达到全面提升企业核心竞争力的目的.广益会员管理系统软件是目前国内性价比最高的，最好的会员关系管理软件(CRM管理系统)，相比同类型软件具有界面美观大方，功能强大而操作简单，自定义功能特别强大，是目前国内唯一一款提供超级强大自定义功能的会员关系管理软件。二、主要功能：会员分组设置：进入软件后，左上角可以设置会员分组，可以设置多层结构分组。可以设置每个分组的查看权限，让每个用户只看到自己的会员记录。管理员可以查看所有会员记录。会员管理：会员发卡：会员等级设置、可设置计次【阅读全文】

【项目管理】 light智能小区项目

ennika | 2012-12-18 20:47:44 | 阅读(1552) | 评论(1)

2012.12.14 D1 傍晚小组讨论用户需求修改用户需求文档（基本上无修改）初步决定模块为大楼门口机、家里门口机、广告机、室内机、服务器及原文档基本功能 2012.12.17 D2 上午小组与老师讨论方案进行方案细化下午开始编写产品需求文档开始分工各终端的用户需求（并非最终项目分工）我分配到服务器制作基本ui界面细化服务器功能理清服务器的思路编写功能模块文档晚上对制作遇到的问题进行讨论继续进行制作文档至深【阅读全文】

【项目管理】一句话理解项目群管理、项目组合管理

haihui0705 | 2012-12-17 16:30:54 | 阅读(1104) | 评论(0)

项目群管理与项目组合管理是国际通用的叫法，以前也有过项目成组管理的叫法，现在很少用了。PMI定义了项目群管理项目组合管理（对应的英文program managment，portfoliomanagment）。个人理解前者是多个有关联的项目组成一个项目群，对这些相互有联系的项目进行管理。譬如通过多个项目的实施可以完成同一个目标。后者大多是没有关联的一些项目，基本属于公司战略层次的项目，将这些无关的项目组合执行以降低投资风险。这有些类似于投资组合管理，说小点，有点类似炒股票。定数的投资金额要分散投资在不同行业或不同领域的股票。以降低投资风险，即“鸡蛋要放在不同的篮子里”。【阅读全文】

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