完成90%的项目 [2] - 理想篇

  完成一个项目或者一个特性相关的开发工作，对于软件工程 师来说就如履行一份合同或者一份契约和承诺。涉及的甲乙双方应该都对合同所涉及的工作、完成日期以及报酬达成一致意见。如果甲方（通常是客户或者是领导）将合同强加给乙方（通常是软件开发团队或者软件工程师），那么在开发工作开始之前就埋下了项目失败的隐患，这时软件工程师是以被动接受的心态开始具体工作的。对于大多数人来说，这往往表现为一种抵触的情绪，进而表现为消极代工，不主动承担责任。也许这低估了工程师们的职业素养，姑且不说心态的影响，那么强加到工程师头上的工作多是讨论不够充分，需求不够清晰的，如果是在充分讨论需求识别风险的情况，那往往是领导在项目完成时间上不做丝毫退让，不然就不是强加的了。

  如何让工程师们乐于接受当前这份开发工作呢？我想首先要让工程师充分了解和讨论新需求的具体工作。一方面这体现出工程师的主人翁地位，毕竟是他／她们将完成合同涉及的实际工作，只有充分尊重他／她们，才是一份平等的合同（我承认合同往往是不平等的）。另外，这有助于需求的澄清以及风险的识别，尤其是那些经验丰富的老手，他／她们的建议至关重要。在前期合同内容充分讨论的基础上，工程师们会给出一个工作量估计和合同完成时间，一般情况下，这和领导们期待的日期相差很远，也许这时候会有一番讨价还价，但最终预计的项目结束日期肯定超出了预想值。不过还好，这毕竟是双方达成的一致意见。工程师们再没有什么理由逃避了吧，这是你认可的工作范围，你承诺了交货时间，你必须为此作出努力。

  经过项目开始前充分的讨论，我们解决了大部分的难题，规避了相当多的风险。但是项目开始后，还会有各种各样的问题等着我们。我们还可能会被暗处潜伏的风险击中。前行中的项目，还需要充分调动工程师们的积极性，保持适当的紧张感，不能等到项目进行到90%时才想过味来。每日站会，工作分解，确定工作验收标准，组织讨论识别风险，和上下游沟通项目进展…，工作在紧张而确定的方向上前进！

  相比于之前被领导或者客户追着屁股赶的场景，我们似乎掌握了主动权。尽管也会出现问题，但它是我们主动识别的。尽管也会延期，但它是我们主动规避风险下的最小延期。团队的主动工作扭转了颓势！！

究竟是谁改变了这一切呢？这一切似乎都太理想化了！