从学通信的博士到从事IT行业的工程师 从原华为项目经理，到现任职公司架构师
分类： 项目管理
2012-12-23 20:41:32
“在这个迭代周期就快封版之前，team leader Alice询问特性A是否可以按时提交版本发布，软件工程师Bob回答说已经完成90%，应该可以发布特性。”这样的场景恐怕很多软件开发人员（包括项目经理和软件工程师）都经历过。
已经完成90%的特性似乎距离发布就差百米赛跑的最后10米了，软件工程师似乎再喘口气就能将特性完成了。但实际情况究竟怎么样呢？似乎Bob很有信心，很有把握，特性发布不成问题，这将是最好的结果了。然而最后往往是不遂人意，Bob在封版前找到Alice，代码发现了新的问题／有一种场景没考虑到／相关项目组没有同步完成…，诸如此类的问题总是让人感慨，特性发布又要延期了。
究竟发生了什么了，我们总能找到各种原因，这就如婚姻，幸福的婚姻一个样，不幸的婚姻有各种的不幸。我们流程出问题了／我们代码量估计错了／我们测试不够／我们与周边团队进度不统一，不是这样的就是那样的。
接下来就是组织开会分析原因（我可能说重了，有些人没拿这些当回事，开会分析往往是问题严重到全公司都快知道时才进行／或者用户跳脚骂娘了，哈哈），于是一大堆规则限定出来了，一要遵从流程／二要加强沟通／三要充分测试／…／十要少开会（我们时间太紧了，加班都完不成，还老开会，哈哈），于是大家开始按照流程执行了，一个迭代加一个迭代，但事情好像并没有因为这些规则／规定好到哪里去，我们又陷进去了。。。
该怎么办呢？
