产品研发管理

产品研发管理

前言

在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。

 

因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。

 

　

 

课程特点

¨         系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等

¨         简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论

¨         课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解

¨         丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作

¨         课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍

 

课程收获

¨         了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置

¨         正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用

¨         理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路

¨         理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程

¨         掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法

¨         理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法

¨         理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程

 

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

 

课程大纲

产品开发流程的概念

¨         产品与样品的区别

¨         什么是产品开发

¨         产品开发管理的思路

¨         产品开发流程在公司流程中的位置

产品开发的结构化流程

¨         为什么把产品开发流程结构化

¨         产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

¨         产品开发的阶段划分、举例

¨         产品开发的阶段子流程、举例

¨         产品开发的操作指导书、举例

¨         产品开发的模板、举例

¨         产品开发流程结构化的几个常见问题

¨         产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

¨         产品开发流程结构化到什么程度才够

¨         产品开发需要进一步结构化的征兆

¨         为什么一些公司产品开发结构化会失败

¨         企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同

¨         产品开发流程与研发项目管理的关系

¨         项目管理过程组在产品开发流程中的映射

¨         项目管理领域在产品开发流程的映射

3、 产品开发中的决策

¨         在产品开发中决策的意义

¨         在产品开发中应决策什么－－决策要素

¨         高层领导在产品开发中扮演的角色

¨         在产品开发中决策迟缓的代价

¨         产品开发中决策团队的权力和责任

¨         产品开发中决策点的设置

¨         产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）

¨         产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）

¨         产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）

¨         产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）

¨         产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）

¨         产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）

¨         为何有的公司决策评审效率低

¨         产品开发中决策评审效率的特征

¨         产品开发中决策评审方法论

¨         产品开发中决策评审流程

¨         企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同

 

4、 产品开发中的项目组织

¨         产品开发中项目组织容易出现的几个问题

¨         成功的产品开发项目组具备的典型特征

¨         产品开发职能型组织的特点

¨         集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位

¨         产品开发团队（PDT）的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者

¨         产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

¨         产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责

¨         产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责

¨         产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责

¨         产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素

¨         小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举）

¨         一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因

¨         企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同

5、业界最佳－IPD（集成产品开发流程）介绍

¨         IPD的好处 IPD的思想（流程重整和产品重整）

¨         IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）

¨         IPD的结构化层次

¨         IPD角色及相关关系

¨         IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

¨         IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

¨         IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

¨         IPD阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍

¨         IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

¨         IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍

¨         IPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解

 

6、产品开发流程研讨

¨         产品开发流程现状

¨         结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）给出优化方案

7 、产品开发流程裁剪的方法

¨         如何克服流程与效率的矛盾－－产品开发流程并不是一成不变的

¨         产品开发流程裁剪的原则

¨         产品开发流程裁剪的方法

¨         产品开发流程裁剪如何管理

¨         小项目产品开发流程怎么裁剪

¨         产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪

 

8、如何成功实施产品开发流程

¨         某公司产品开发流程变革失败案例讨论

¨         为什么实施会遇到困难？

¨         成功实施的关键

¨         变革管理