发布时间：2013-02-07 09:50:49

 随着信息化的不断深入，HR系统应用也越来越普遍。今天我们就从技术角度对HR系统进行剖析，让大家更深入地了解人力资源管理系统。 从技术角度来说，要建设一个成功的HR系统，首先要选择一个合适的应用架构，然后根据应用架构确定所使用的技术架构体系，再针对系统的各个环节选择合适的技术解决方案。选择技术方案要.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-05 09:27:19

 追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-01 10:00:16

有效的战略是企业所有业务活动的基础，也是企业取得成功的关键。在新经济时代，对企业战略的制定与执行起最关键作用的，不再是资金、物质，甚至也不是进入市场的机会，而是人力资本与企业的运作能力。这也意味着：hr必须要参与业务战略的规划，只有这样，才能确保人力资本的因素被考虑到战略中，使得业务战略更为实际。同时，hr还应参与战略实施计划的制定，因为hr管理者需要根据企业所拥有的人力资本以及能力来制定相应的人力资源规划并调动资源以支持企业战略目标的完成。hr参与企业战略的规划以及战略实施计划的制定，能避免制定出充满激情但过于空泛的战略，超过企业对战略的实施能力。

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发布时间：2013-01-28 09:38:18

 一些企业开始理性地反思人力资源治理模式的问题。  事实上，针对人力资源管理的技术层面与战略层面，企业应该配备两种不同特质的管理者：从事技术层面人力资源工作的管理者，应该是具有较强的执行能力与平衡的知识结构（既懂人力资源管理，又了解业务需求）的“通才（hr generalist）”；而从事战略层面.........【阅读全文】

发布时间：2013-01-22 09:48:02

 公司人力资源部自成立以来，为集团人事管理系统建设作了大量工作，进行了一系列探索与尝试，现代人力资源管理体系初具规模。然而，我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺，尤其作为整个人力资源基础的职位分析一直落后于公司发展。虽然于2003年下半年做了一次简单的职位分析，但限于诸多原因，该工作并达到.........【阅读全文】