永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-07-14 13:13:33
1、在拉式环境中，生产设备的任务是：（1）识别生产率和产品混批需求；（2）调整能力以匹配需求；（3）检查工具和材料可用性。实现这些步骤的方法与推式存在着很大差异。｛1｝最终装配计划的平衡和能力的计量装配工作单位的生产在最终装配计划中排定，该计划给出了前序工作单元对部件的需求。例如，在最终装配计划中.........【阅读全文】
发布时间：2014-07-10 10:46:34
企业生产计划管理的核心能力是企业独有的对竞争优势要素的获取能力。因此，核心能力也可以定义为企业运营管理部门开发出的某种或几种能够使企业在竞争中高于竞争对手的能力。为了聚焦核心能力，企业都开始消除其业务流程中对企业成功无关紧要的活动。在如今激烈的全球竞争中，企业所需要的不是更多的技术含量，而是构造一整.........【阅读全文】
发布时间：2014-07-09 11:20:38
企业决定导入信息化物料管理与车间管理软件时，首先要明白企业导入软件的目的是什么，这样有助于信息化提供商有针对性的帮您做解决方案，解决您的问题，同时能为项目能否进利进行以及以后使用奠定了良好的基础。随着信息化企业口号的吹响，众多企业纷纷紧跟其后，想要通过信息化的管理，来提高企业的竞争力、实现企业透明.........【阅读全文】
发布时间：2014-07-08 10:57:50
对于制造行业来说，一年到头在忙的事儿其实就是争取单，然后按约定交化， 并从中获利，无论最终的产品具体表现为什么形式，是日常消费品、家用电器，还是纺织品或者汽车，几乎每个制造企业的竞争优势都无外乎来自两种能力：一是及时交付产品的能力；二是能够整个经营范围内的供货情况进行实时查询的能力，从而向客户提供最.........【阅读全文】
发布时间：2014-07-07 12:00:06
1、管理方法是为哪一管理层次服务，是上层管理者，还是中下层管理者。2、必须因地制宜，根据企业的内外条件择用，否则不能收到预期效果。3、讲实际，求实效，可以分期，分批，分阶段加以实施，切忌做表面文章，赶时髦。虽然现代管理方法的内容极其广泛，各种不同方法又以多种不同学科作为理论基础，它不但具有各自的特点.........【阅读全文】
