对于制造行业来说，一年到头在忙的事儿其实就是争取单，然后按约定交化， 并从中获利，无论最终的产品具体表现为什么形式，是日常消费品、家用电器，还是纺织品或者汽车，几乎每个制造企业的竞争优势都无外乎来自两种能力：一是及时交付产品的能力；二是能够整个经营范围内的供货情况进行实时查询的能力，从而向客户提供最快捷、准确的信息。近期以为，企业对APS系统先进计划与排程的需求增长得非常快，其原因是APS系统能够有强有力地支持企业进行“全面订单管理”，而这正是企业为了提升上述两种竞争力所必需的。概括来说，APS的作用不仅表现为交货及时率的提高，还且还体现 在生产周期缩短、库存成本压缩、产品组合更加合理化等多方面。
一旦企业把及时交货能力作为竞争优势之一来看待，那么订单管理处理流程的一场变革便势在必然。那么制造业是不是也能借助APS提供令客户满意的订货服务，根据他们的需求进行安排，同时又能保证物料的排产计划能顺利的贯彻落实呢？答案是肯定的。其实民航业也存在排产计划，那就是座位的分配以及经济舱与一等舱在优先权上的不同等问题。民航业也根据预测，来决定空间多少座位安排与一等舱，这和制造中决定一个获利最大的产品组合矩阵有着异曲同工之处。
制造业在订货的方面，根据订货的时间和数量，APS系统会触发相庆的规则，并给出具体的报价。这种系统就使得APS成为整个组织的核心与关键，因此，一旦这个核心需要有数据的支持以作出智能的决策时，那么所需数据就应该及时到位，耽搁不得。
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