企业决定导入信息化物料管理与车间管理软件时，首先要明白企业导入软件的目的是什么，这样有助于信息化提供商有针对性的帮您做解决方案，解决您的问题，同时能为项目能否进利进行以及以后使用奠定了良好的基础。
随着信息化企业口号的吹响，众多企业纷纷紧跟其后，想要通过信息化的管理，来提高企业的竞争力、实现企业透明化管理道路。当企业面对信息化解决问题时持有各种说法及看法，有一帮符合的说法，当然也有一帮差异的说法，因此差异正面临着信息化革命部分企业带来置疑：企业在导入APS时需要注意什么呢？永凯顾问结合在制造业信息的行业工作经验，跟大家分享一下自己的看法，谈谈自己的体会，在此，希望对我国制造业企业选择及导入APS会有帮助。
1、 企业重点需要解决生产计划还是物料计划的排程问题？首先要明确我们的目标在哪，我们就可以集中精力完成我们所要重点解决的问题。在平时购物时，你会全心全力去挑自己所需要的物品，而不是拿着自己不需要的产品仔细的看及研究。那么，在决定APS的重点需求时，不也是一样吗？这是企业分析企业需求的阶段。而且企业自己要明白，APS就是高级计划排程，解决企业核心生产问题，是无法替代ERP企业资源计划，无法替代MES制造执行计划；不要总以为有一款软件就要解决我所有的问题。这是企业理解APS原理的阶段。
2、 选择好的咨询管理及信息化解决方案公司，不但保证有效的实施方法，更能使制造业日后使用的方便及服务。我们需要决策层管理者的支持与承诺以及既懂管理又精通软件的实施咨询团队，不仅要软件技术上的支持，更要管理咨询的支持。要有针对性的实施APS软件，解决工厂的瓶颈工序制约问题以及管理瓶颈问题。通过培训保证系统的正常运动以及售后服务，提高员工对信息化的认识以及素质，把经济效益与工作结合起来，使员工的积极性自动提高。
从总体来讲，企业导入APS物料管理与车间管理软件时需要注意的两个方面，一是企业自我的认识，二是对信息化提供商的认识。不论是哪个方面，我们不要盲目的做任何事情。以免不必要的经济损失以及时间的浪费。
永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
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