企业生产计划管理的核心能力是企业独有的对竞争优势要素的获取能力。因此，核心能力也可以定义为企业运营管理部门开发出的某种或几种能够使企业在竞争中高于竞争对手的能力。为了聚焦核心能力，企业都开始消除其业务流程中对企业成功无关紧要的活动。在如今激烈的全球竞争中，企业所需要的不是更多的技术含量，而是构造一整套全新的产品实现系统，并超越其他的竞争对手。
在运作中实施虚拟化战略，是指借用外部力量，整合内部资源的一种运作战略，虚拟化的形式通常有：
1、人才虚拟化，即借助外部的人才资源来弥补企业自身智力资源的不足。
2、功能虚拟化，即借用外部的力量来改善企业内某些部门或产品某些零部件的功能，使之与其他的优势功能相匹配。
3、企业虚拟化，又称虚拟公司，是为了实施某个产品或项目而集成的，一旦任务完成，虚拟公司则即行解体，各项资源也会转入其他项目。
实施虚拟战略一般要注意以下几点：
1、建立并不断增强自身的核心竞争优势。任何虚拟方式，都必须建立在自身的竞争优势基础之上才能奏效和长久运行。
2、准确定位虚拟方向，识别合适的“虚拟”对象。企业在实施虚拟战略时，必须认真分析自己所处的内外环境，弄清自己的优劣势及外部资源状况。一般来说，企业内部劣势往往会成为可考虑的虚拟方向，同样，能与之互补的企业则成为可选择的对象。
3、再造企业文化，消除内部抵触情绪。虚拟战略是一种引进外部资源的战略，在引进外部优势资源的同时，不可避免地会伴随上来文化的侵入，此外，也会造成自己企业一部分人员的减少，因而企业内部极易产生抵触情绪，因此，再塑企业文化和对员工的宣传教育就成为虚拟化战略实施成功的基础保障。
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