1、管理方法是为哪一管理层次服务，是上层管理者，还是中下层管理者。
2、必须因地制宜，根据企业的内外条件择用，否则不能收到预期效果。
3、讲实际，求实效，可以分期，分批，分阶段加以实施，切忌做表面文章，赶时髦。
虽然现代管理方法的内容极其广泛，各种不同方法又以多种不同学科作为理论基础，它不但具有各自的特点，但其基本特征有如下三个方面：
1、明显的系统性。每一项管理方法都有它内在的系统特征，包括有明确的目标，一定的约束条件，达到目标的程序与方法和及时的信息反馈等。在实际中，任何一项管理方法都会涉及许多管理部门，而这些部门之间具有复杂的相互关系，互相制约，密切联系。因此应采用系统的思想与方法，综合地作出抉择。
2、应用上择优性。企业经济的目标是多元性的，实现目标的途径很多，如要获利好的经济效益，是靠开发新产品？是扩大市场占有率？还是提高劳动生产率？因此，任何一个方案，一项措施的确定都应根据企业外部环境和内部条件，权衡利弊来择优。择优是决策的核心。对管理方法择优应服从于实现企业整体优化。
3、重视定量分析。管理从“经济管理”发展到“科学管理”，这表明了在管理工作中开始重视定量分析。近半个世纪来，由于应用数学，控制论，信息论和计算机技术的发展与应用，以定量分析为主要特征的现代管理方法得到了空前的发展。如对一定的管理问题建立模型，求最优解；建立程序进行有效决策与控制，分析影响因素，通过加权评分等各种方法，使定性问题“定量化”。
总之，现代化管理是以管理科学为基础，运用现代科学技术的理论，方法和手段，来研究和处理管理工作中的规律性问题，使管理工作趋于完善，达到更高的水平。
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