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发布时间:2014-04-25 10:42:36

APS的多层级的库存优化与协同,在执行过程中通常会将库存决策的问题按照计划的时间跨度分成不同的种类,从远及近依次为:网络结构优化、长期预测和库存计划、短期预测和库存计划、供应商协同、需求管理等等。通常这些计划被分配到各个层级,在不同的层级上完成对应的决策。例如对于一家需要在全球开展物料供应的厂家,需要.........【阅读全文】

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发布时间:2014-04-23 11:35:05

项目描述1)通过将货物编码、并且通过条码标签打印机打印条码标签。不仅便于物品跟踪管理,而且能实时了解库存的具体情况,给企业做生产决策提供数据支持,并能做到合理的物料资源准备,提高生产效率,便于企业资金的合理运用。对生产货物按照行业及企业规则建立统一编码的条码,从而杜绝因货物的无序而导致的损失和混乱。.........【阅读全文】

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发布时间:2014-04-15 11:30:16

1、核实MRP产生的计划订单。MRP为计划订单规定了计划下达日期,虽然这个订单是需要的,并且做过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,还必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。作为生产控制人员,要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成确定加.........【阅读全文】

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发布时间:2014-04-14 11:40:55

在项目进度管理中,制定出一个科学、合理的项目进度计划,只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据,但并不等于项目进度的管理就不存在问题。在项目实施过程中,由于外界环境和条件的变化,往往会造成实际进度与计划进度发生偏差,如不能及时发现这些偏差并加以纠正,项目进度管理目标的实现就会受到一定影响。为.........【阅读全文】

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发布时间:2014-04-11 11:38:27

企业生产管理,面临着外部侧重于经济方面的局面。主要有以下几点:1、市场竞争的国际化。2、出现跨国制造的新局面。3、市场需求多样化,产品更新换代速度飞快。4、高新技术广泛用于产品设计、生产、销售、服务全过程。5、市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。6、资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻地.........【阅读全文】

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