企业在生产管理中遇到问题时应采取的对策

企业生产管理，面临着外部侧重于经济方面的局面。主要有以下几点：
1、市场竞争的国际化。
2、出现跨国制造的新局面。
3、市场需求多样化，产品更新换代速度飞快。
4、高新技术广泛用于产品设计、生产、销售、服务全过程。
5、市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。
6、资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻地摆在企业面前。
针对上述面临的问题，企业生产管理必须坚决应对。企业应采取的主要对策有以下几项：
1、要坚定地遵循生产管理恪守的以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则。这里要突出强调以市场为导向的原则。生产管理的各项活动必须遵循市场规律，特别注意在观念上下功夫，主动去适应市场。观念上解决得越好，行动上才能跟得上，效果上才能体现出来。
2、要狠抓产品和服务质量。要树立让顾客完全满意的思路，把卓越的产品质量和优质的服务紧密结合起来。要把降低成本、降低消耗贯彻于生产的全过程，以最佳的资源配置生产出适销对路的优质产品，扩大市场占有率，扩大企业积累。
3、把科教兴企放到企业振兴的最关键位置。要大搞技术创新，用现代科学技术知识去推动企业生产，适应形势、因地制宜地采用新型生产方式，使企业在一个更新的知识支撑下运作。