项目管理实践

项目管理实践：

     1. 进度管理是项目成败的关键。

     2. 优秀的项目要有完善的文档与文档管理，并在团队中共享。

     3. 项目初期进展不顺利，后继再加入相关人力，不会使项目进展顺利，反而可能成为导致项目失败的重要因素---团队的沟通成本至关重要

     4. 对于一个新的项目或仅仅是一个小的应用，在编码执行之前一定要在团队内形成切实可行的方案，发挥团队中每一个成员的作用；即使开始没有解决的办法，随着进度的推进，也要尽早形成方案，让团队知道目标是什么、解决问题的思路是什么。

     5. 团队内部是一个整体，对外的流程与文档要统一，如果有更好的解决办法，要先在团队内部展开，继而再整合成对外的规范和流程。

     6. 不管会议大小或重要与否，开会时做好会议纪要，并在会后将会议纪要邮件发送给与会人员，抄送相关主管领导。