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发布时间:2015-01-14 10:40:33

1、编制生产计划的准备预测计划期的市场需求,合算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外部需要和内部可能性的依据。2、确定各项计划指标根据满足社会需求,充分利用个中国资源和提高经济效益的原则,在综合平衡的基础上,确定计划期应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产计划指标。3、生产能力的合算与平衡通.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-13 14:38:10

产业革命后,蒸汽机和其他各种工具机的应用,使得分工越来越细,协作关系日趋复杂。每个操作人员只做分工范围内的一部分工作。于是,指挥协调的任务就独立出来了,出现了专职管理人员。当时,资本家或企业主是当然的管理者。随着工业企业组织规模的扩大,企业的管理工作也出现了分工。由于管理工作量增大,APS迫使企业主将.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-13 14:32:39

合资经营,是指两个以上的公司共同出资创建一个新公司以利于出资各方的发展需求;合资经营战略的优点是:生产计划有利于改进企业与外部的交流并扩大经营网络,有利于实现全球化车间管理经营,有利于降低经营风险。战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了一定的目的,通过一定的方式组成网络式的联合体。战略联盟是现代企.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-13 14:31:52

随着社会生产计划的发展,生产管理也就日益复杂化。我国古代劳动人民修筑了万里长城,开凿了大运河,兴建了都江堰水利工程。这些伟大的建设工程,没有有效的生产管理是不可思议的。当社会分化成对立的阶级时,管理带着鲜明的阶级性。剥削阶级为剥削劳动人民而生产管理,借生产管理掠夺劳动人民的劳动果实。但是,剥削制度.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-12 17:26:49

并非物料管理清单中的每一种物料都需要列在分配集中。采购物料应列在分配集中,这是因为来源补充规则将供应商和消费这些物料的制造厂联系在一起,制造件即是在制造厂之间转移的物料之一,分配清单控制着该转移,所以制造件也出现在了该分配集中。制造工厂内部物料都是不必分配的,因为这些子装配件是在一个组织中制造并消耗.........【阅读全文】

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