永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-02-17 11:37:54
1、车间生产经营目标与计划执行情况的评价。车间生产经营目标与生产经营计划是车间管理期望值的具体化，是评价车间管理水平的依据。通过分析评价，可使车间的局部目标与企业总体目标相协调；使车间近期目标与长远目标相结合，避免发生短期行为；使多个分解目标在保证实现总体目标的前提下均衡发展；可查明实际指标与计划指.........【阅读全文】
发布时间：2014-02-12 11:24:54
无论按哪种方式划分，班组都是车间内部从事生产活动的最基本组织。企业在班组内设立班组长，班组长是班组的行政负责人，在车间主任或工段长领导下，负责组织与指挥班组的生产、技术、行政等方向的工作，完成上级交给的各项工作。班组长应具备以下条件：1、思想好。坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，具有为四.........【阅读全文】
发布时间：2014-02-08 11:56:01
生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分；更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，.........【阅读全文】
发布时间：2014-02-07 12:01:44
S＆OP通常是每月的战术规划过程进行平衡需求和供应能力，以确保该计划的所有业务功能调整，以支持企业的战略计划。我们强调的S＆OP流程中的五个主要活动; 活动1：正常情况下的销售和市场营销部门产生的?预测未来规划期内的预期需求。这类预测是指产品组，并在一个相对长的时间内延伸在未来，至少对应于一个完整的预算.........【阅读全文】
发布时间：2014-01-30 11:26:29
保证基础数据准确，这也是实施APS的第一阶段。准确的静态基础资料包括供应商资料，客户资料，物料资料，BOM资料，工艺资料等。保证准确的动态资料，这是实施APS的第二阶段。包括三大订单，采购订单，销售订单，生产订单；准确及时的库存资料；准确及时的工时统计资料。进行充分的模拟测试，这是实施的第三阶段。ERP是一.........【阅读全文】
