S＆OP通常是每月的战术规划过程进行平衡需求和供应能力，以确保该计划的所有
业务功能调整，以支持企业的战略计划。我们强调的S＆OP流程中的五个主要活动;
活动1：正常情况下的销售和市场营销部门产生的?预测未来规划期内的预期需求。这类预测是指产品组，并在一个相对长的时间内延伸在未来，至少对应于一个完整的预算周期。
活动2：销售和营销部门准备一个初步的??未来的销售和交付量（需求计划）的计划。以往的销售业绩，和交货计划应与实际交付的卷。还建立了库存规模或积压订单目标。
活动3：生产部门，这些部门?负责采购的启动材料制造，将准备初步的生产计划，供应计划。这些生产计划涉及到卷的生产和交付生产各期间的规划视野。
活动4：涉及到经理之间的和解会议?该公司的市场营销，生产，采购，财务和后勤部门。当已达成共识，一个建议是成立。此后，建议的最终交付未来规划期间的计划和生产计划。
活动5：一个交付计划和生产计划的建议，包括任何其他的初步作出的决定的结果的计划制定了，提出了该公司的高层管理人员。任何其余悬而未决的问题。当协议管理小组会议的成员已经达到，将解决交付计划和生产计划。
高级计划排程系统（APS）
根据APICS APS中包含的组供应链管理（SCM）的软件和被定义为：“的任何计算机程序采用先进的数学算法或逻辑进行优化或模拟有限产能排程，采购，资源，资本规划
计划，预测，需求管理，以及其他的。这些技术同时考虑约束和业务规则提供了一系列
实时规划和调度，决策支持，可承诺量，并能够承诺的能力“。APS系统的是附加或直接ERP系统的有机组成部分的，创建支持的规划和决策机制战略，战术和运营规划水平的方法之一分类APS系统是由分类的不同的模块，具体取决于长度的规划地平线的一端，和供应链的过程中，模块支持需求计划模块用于支持市场需求预测使用不同的预测方法。 APS需求的一个共同特点规划工具的可能性，以整合不同部门/公司到预测过程，并集合/分解预测到金字塔的预测。多站点的主同步供应物料的流动性以及模块的目标规划链，需求和能力，从而平衡。它支持中期决定有关的生产，分配和供应的有效利用的能力。多站点的总体规划模块不仅平衡需求与现有的能力，但也分配要求（生产和销售金额）的网站，以避免出现瓶颈，因此它有一个完整的季节性周期，或至少12个月的条款每周或每月的时间段。由于的复杂性和所需的详细在模型中，唯一的限制（或接近约束）的资源建模细节。为了提高该模型的可解性，大多数厂商的区别硬和软之间的约束中的线性规划（LP）或混合整数规划（MIP）模型，该模型用于而硬约束必须满足的软约束，违反呈现在目标函数中的规则。
永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
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