五个对于车间管理的评价

1、车间生产经营目标与计划执行情况的评价。车间生产经营目标与生产经营计划是车间管理期望值的具体化，是评价车间管理水平的依据。通过分析评价，可使车间的局部目标与企业总体目标相协调；使车间近期目标与长远目标相结合，避免发生短期行为；使多个分解目标在保证实现总体目标的前提下均衡发展；可查明实际指标与计划指标的差距，以利采取有效措施加以纠正。
确定车间生产经营目标与计划指标评价的内容，要从本车间的实际出发，一般应包括：对一定时期内车间准备达到的产量、质量、成本、利润目标或计划指标执行情况的分析；对车间提高适应市场变化能力和市场竞争能力目标实现情况的分析；对车间执行企业总目标情况的分析；对车间产品更新改造、技术进步项目的决策分析等。
2、车间生产成果与生产要素情况的评价，车间生产计划是车间综合计划的重要组成部分，是编制其他计划的基础。因此，分析评价生产成果及生产要素的情况，揭示生产管理的经验和问题，对于合理组织生产要素，保证完成生产经营计划、实现高产、优质、低耗、安全和高效益的要求，都具有重要意义。
生产成果及生产要素情况评价的主要内容包括：生产预测与生产技术准备情况的分析；生产进度控制情况的分析；生产均衡性成套性的分析；产品质量标准与产品质量控制的分析；产品产量与产品品种完成情况的分析；产品产量与产品质量关系的分析；影响生产变化因素的分析；劳动力的培养利用与效果分析；生产设备的利用与效果分析；原材料、能源的利用与效果分析等。
3、车间成本与成本降低情况的评价。产品成本是一项重要的综合性指标。它反映了车间劳动生产率的高低、设备利用程度的高低、产品产量的增减、产品质量的优劣、原材料及能源消耗的大小、资金的节省浪费、管理工作的效率状况等等因素的综合影响。故通过对成本与成本降低情况的评价，能够更全面地暴露矛盾，促进改善经营管理。
车间成本与成本降低评价的内容包括：成本预测与控制分析；成本计划完成情况分析；产品产量、质量对单位产品成本影响的分析；产品成本构成情况分析；技术经济措施对产品成本影响的分析，厂标成本的对比分析等。
4、车间技术项目的技术经济评价。技术项目的技术经济评价是指同一项技术项目对不同技术方案的经济效果的计算和评估。技术与经济是矛盾的统一体，有的项目在技术上先进，但经济上可能不合理；有的项目在经济上受益较大，但技术条件可能不具备；有的项目在技术上并不先进，但经济效果较好。这就要通过技术经济评价选择技术与经济的最佳结合点，以减少损失浪费，取得最佳效果。
车间技术项目技术经济评价的内容通常有：产品开发与更新换代的技术经济评价；产品的功能成本分析；产品的质量成本分析；技术改造项目的技术经济评价；工艺改进项目与节约原材料项目的技术经济评价等。
5、车间经济效益的综合评价。上述各项管理评价只是从不同方面对车间管理情况进行的剖析。为了综合评价车间的整体功能和经营活力，还要进行综合评价。
车间经济效益综合评价的内容包括：在车间的人、财、物、利用效果与投入产出综合效益方面，与本期计划指标的对比分析；与历史最好水平的对比分析；与前期实际水平的对比分析；与同行业平均水平的对比分析，与国际平均水平的对比分析等。

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