永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2015-03-17 11:31:01
限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月初货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的，PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对生产计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划即能满足生产的需求，又能符合客户的要求。出货计划与生产出率计划协调的方面主要有：1、出哪订单：.........【阅读全文】
发布时间：2015-03-17 11:29:23
企业里多数资源的特性是独占性，一个工序一旦开始试用这个资源，它就不能再被其他工序所使用，但是有些资源是可以同时被多个工序占用，每个工序占用资源的一定负荷，只要资源总的负荷不超过标准即可。比如一个锅炉可以为5台设备供气，一个工人同时照管6条生产线等。在这种情况下，PRM为每个工序的每个资源设定一个负荷系数.........【阅读全文】
发布时间：2015-03-17 11:27:44
前面介绍的所有PRM工艺流程，都有一个共同的特点：就是每个流程的工序组成、工序时间、逻辑关系等基础数据都是固定的，最终结局也是固定的。也就是说，生产计划管理只有先确定工作中的每个细节，每个结果，才能把它变成工艺流程的形式。这样的工艺流程应称为“确定型工艺流程”。与此相对，在一些情况复杂的工作中，并不是.........【阅读全文】
发布时间：2015-03-16 13:37:05
另一种方法是规定“计划冻结期”。计划冻结期通常比需求冻结期要长，在该期间内，计算机没有自主改变生产管理的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外，可以进行更自由的修改。例如，让计算机根据预先制定好的原则自行调整主生产计划。这几种方法实质上.........【阅读全文】
发布时间：2015-03-16 13:36:11
（1）最高领导层的决心：因为最高管理层是公司的核心，生产计划为公司设立目标，并推动下属去完成。所以要达到设定的质管目标必须从最高管理层开始做起——领导层要肯定质管的价值，率先统一对质量的认识，积极参与及承诺，下决心大力推行质管计划，奖励有成效的人员，并持续不断地执行和改进来面对变动的外在环境，如此质.........【阅读全文】
