永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-08-19 11:07:19
企业从原材料、外购件等投入生产起到经过检验合格办理完入库手续之间，存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。为了便于进行管理，企业通常根据零部件所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品和车间在制品。在大量流水生产条件下，相邻流水线按同一节拍协调地进行生产，通常零件可以直接转交，不必设置中间.........【阅读全文】
发布时间：2014-08-15 10:29:39
在订单生产中，为了按照客户的要求进行生产，需要进行产品设计。必须一边征求客户的意见进行设计和质量管理，一边按照交货期限进行生产。另外，订单生产大多不是在自动化车间进行，而是使用许多人工进行手工操作。相反，在预测生产中，因为产品是在生产出来之后再进行销售的，因此在接受订单阶段不必进行交货期限管理。在预.........【阅读全文】
发布时间：2014-08-13 10:56:43
20世纪90年代，竞争环境更加残酷，企业不得不寻求新的竞争战略，寻找更加灵活的生产过程，要求在不增加成本的情况下，生产高质量、多样性的产品，并能利用现在的生产能力来生产变革性产品。为了满足顾客对高质量、低价格订制产品的需要，以及快速配送的要求，公司需要追求高度的灵活性。目前，竞争的重点已经开始从运作层.........【阅读全文】
发布时间：2014-08-12 10:30:16
1、公司的质量政策是：我们将把零缺点、有竞争力的产品和服务，准时送交给顾客。每个部门、每个员工都必须认准谁是自己的顾客，并且必须向顾客郑重地承诺：公司将把零缺点的产品和服务准时送交给顾客，若有失误，愿承担相关的责任。公司将安排一个郑重的仪式，组织员工郑重向自己的顾客作出上述承诺，有了承诺，工作才有压.........【阅读全文】
发布时间：2014-08-11 11:44:14
生产现场计划成本控制包括分析关键部位，做好生产技术准备、生产能力负荷核算与平衡、确定日常生产派工形式等环节。这是由于这些环节是生产现场人、财、物、时间、空间等生产要素消耗与配置的制约因素。一、在生产计划制定中可以发现，生产流程中存在着一些关键部位，针对这些关键部位，应制定预防性措施，把可能发生的问.........【阅读全文】
