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发布时间:2012-09-13 22:49:03

项目管理者最重要的能力,就是对项目风险的估计,这个不能太保守,也不能太冒进。如果能够在项目开始时,定义出一系列风险因素,项目运作过程中又能及时发现风险并规避这些风险。这个项目就成功了一半。风险估计越充分越好。项目的管理过程中始终贯穿的是进度控制,其实进度控制也算是风险的一种。进度控制是很灵.........【阅读全文】

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发布时间:2012-09-13 09:04:48

  一个工程师的每天能做多少事,对于不同的人来说,都是有一个最大的值,达到了最大的值,不管这个工程师的能力是什么级别,都只能做这么多。这在工作量和人力资源方面需要注意。......【阅读全文】

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发布时间:2012-09-13 01:54:36

   针对这样的系统,由于一开始不用从头开发。   可以先将系统搭建起来,对系统进行测试,得到已经实现并稳定的功能列表   有条件可以做性能测试,得到性能测试报告。   得到已有系统的功能,确定要追加的功能列表。   接下来就是要熟悉系统,评估新加功能的工作量.........【阅读全文】

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发布时间:2012-09-11 19:28:51

   针对这样的系统,由于一开始不用从头开发。   可以先将系统搭建起来,对系统进行测试,得到已经实现并稳定的功能列表   有条件可以做性能测试,得到性能测试报告。   得到已有系统的功能后,确定要追加的功能列表。   接下来就是要熟悉系统,评估新加功能的工作.........【阅读全文】

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发布时间:2011-08-03 07:36:21

   敏捷软件开发模式下,开发过程围绕问题域展开,在问题域内分解系统。   而传统的开发模式,是在分析模型之后分解系统。    其实仔细想想,如果在问题域就分解有很多的好处,如果需求是经过多次的转化的,可能已经不满足用户的原始需要了,问题变化,要修改.........【阅读全文】

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