职位分析是人力资源管理工作的基础

职位分析是企业的基础，帮助企业做好职位分析也是人力资源管理项目的基础工作，汇能达咨询在总结多年为企业提供管理咨询的基础上，浅谈几点职位分析工作的体会：
1）、明确职位分析与职位说明书的关系，职位分析是过程，职位说明书是结果；
2）、撰写职位分析前应先确定职位（人力资源部应与各部门负责人共同确认）、并对职位进行分族、分类，分类时充分考虑行业特点和企业实际；
3)、职位说明书的内容应包括：职位名称、所属部门、职位关系图、任职条件、职责权限等;
“职位名称”格式为限定词+名词，如机修班班长;
“所属部门”是该职位所在的最小部门：如维修班长，就是维修班，“上级直属部门”;
“审核者“是该职位直接上司，如操作工就是班长，“审批者”就是间接上级（审核者的直接上级）;
“任职条件”中“学历”、“专业”、“知识技能”等是职位应该具备的，而非现在该职位上人员的简单对照;
“职位关系图"除从行政通道划分外，还有从技术通道划分,应清楚体现该职位的直接上属和直接下属；
“职责和权限”是职位说明书的核心部分，杜绝笼统、模糊的描述，应对所负责的工作进行准备、具体描述，一般采取“动词+行为”的格式.
职位分析与人力资源管理其他方面的工作（如招聘、培训、绩效等）密切关联，做好职位分析是人力资源管理咨询项目取得实效的基本保证。