发布时间：2020-05-27 11:02:45

与传统培训项目仅仅以学员满意度与知识测试结果为评估指标相比，敏捷共创学习范式下，学习项目需要从新知产出、经济成果、人的发展三个方面做出成绩。这三个O（Object、Outcome、Output）做到了，一定会为企业组织创造巨大价值。显然，这是一个本质上的价值升维。作者：高松 来源：云学堂（ID：y.........【阅读全文】

发布时间：2020-05-27 11:02:11

你是否做计划时踌躇满志，到行动时萎靡不振？你是否常常冒出各种点子，却很少付诸实施？你是否总会感叹怀才不遇，却没有真正证明过自己？其实原因就在这一点......作者：末那大叔来源： 末那大叔（ID：monadashu77）2019已经过去3/4了。年初制定的计划，你们都完成多少了？我在公司内部.........【阅读全文】

发布时间：2020-05-27 11:01:33

如果有一个魔法棒，可以施展魔法让我们的培训项目成功，此时你最想看到的画面是什么呢？“曾经我有一个梦想，能在一家企业一手一脚地搭建企业培训体系。但十几年过去了，我发现如果想要从0到1实现培训体系的建立是非常艰难的，它需要天时、地利、人和，这样一次性成功的概率不亚于买彩票。但是，我们可以针对企业.........【阅读全文】

发布时间：2020-05-22 11:16:00

在企业中，很难真正实现人员供需平衡的理想状态，我们总是在冗余和不足的状态中徘徊。到底如何找到人才“冗余”与“不足”的平衡点呢？老板和员工是两个完全不同的“生物体”，一个来自火星，一个来自地球，而我们HR就是他们的调和者。张玲，刚跳槽到新东家任职HRM，全面负责人力资源工作。在和各负责人一轮.........【阅读全文】

发布时间：2020-05-22 11:15:02

不要怕领导压榨，你反过来可以压榨领导，把领导当做“资源”，使劲儿用，拼命用。当你让领导又爱又怕，成功的机会也就离你更近了。是主管决定你的工作内容、工作强度、你的薪酬……当然还有升迁。是老师？是监工？是朋友？还是……某些人说的“老板的走狗”？多年职场生涯，我带过不止一个团队，每次新人.........【阅读全文】