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2021年(20)

2020年(78)

我的朋友

发布时间:2020-05-27 11:02:45

与传统培训项目仅仅以学员满意度与知识测试结果为评估指标相比,敏捷共创学习范式下,学习项目需要从新知产出、经济成果、人的发展三个方面做出成绩。这三个O(Object、Outcome、Output)做到了,一定会为企业组织创造巨大价值。显然,这是一个本质上的价值升维。作者:高松 来源:云学堂(ID:y.........【阅读全文】

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发布时间:2020-05-27 11:02:11

你是否做计划时踌躇满志,到行动时萎靡不振?你是否常常冒出各种点子,却很少付诸实施?你是否总会感叹怀才不遇,却没有真正证明过自己?其实原因就在这一点......作者:末那大叔来源: 末那大叔(ID:monadashu77)2019已经过去3/4了。年初制定的计划,你们都完成多少了?我在公司内部.........【阅读全文】

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发布时间:2020-05-27 11:01:33

如果有一个魔法棒,可以施展魔法让我们的培训项目成功,此时你最想看到的画面是什么呢?“曾经我有一个梦想,能在一家企业一手一脚地搭建企业培训体系。但十几年过去了,我发现如果想要从0到1实现培训体系的建立是非常艰难的,它需要天时、地利、人和,这样一次性成功的概率不亚于买彩票。但是,我们可以针对企业.........【阅读全文】

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发布时间:2020-05-22 11:16:00

在企业中,很难真正实现人员供需平衡的理想状态,我们总是在冗余和不足的状态中徘徊。到底如何找到人才“冗余”与“不足”的平衡点呢?老板和员工是两个完全不同的“生物体”,一个来自火星,一个来自地球,而我们HR就是他们的调和者。张玲,刚跳槽到新东家任职HRM,全面负责人力资源工作。在和各负责人一轮.........【阅读全文】

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发布时间:2020-05-22 11:15:02

不要怕领导压榨,你反过来可以压榨领导,把领导当做“资源”,使劲儿用,拼命用。当你让领导又爱又怕,成功的机会也就离你更近了。是主管决定你的工作内容、工作强度、你的薪酬……当然还有升迁。是老师?是监工?是朋友?还是……某些人说的“老板的走狗”?多年职场生涯,我带过不止一个团队,每次新人.........【阅读全文】

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