发布时间：2012-12-24 11:28:27

分析深的影响，心理调整 它的实施组的 ERP管理软件 第一步应该加以评估，一个新的员工制度，准确地理解：新系统将影响人们？影响的程度如何？和操作系统变化的积极或消极的态度？管理顾问弗莱德nickols警告：“不仅要了解新系统的用户群体，也应该意识到，他们的态度如何。”为此，公司应画一张将被更换或自动处理的业务过程的细节，标记的员工在现有的系统中，它将如何调整。谁张贴相同？谁啊？谁都不存在？以下两点很重要，使员工如何看待此事？普通的工人和主管可能无法完全理解的意义的新系统，但他们的看法和态度，为系统的成功实施是关键。“要了解的想法，“nickols进一步解释说：“认为他们能得到什么呢？更重要的......【阅读全文】

发布时间：2012-12-21 14:37:23

    旧的商业模式，功能为核心，各职能部门有不同的信息系统，业务驱动因素难以掌握。新的跨部门的业务模型有明确的流程所有者和有效的决策机制（ ERP管理软件 ）。为了实现自己的转变需要一个新的管理结构。过程业主要明确职责。公司管理团队必须定义，跨越多个职能部门的决策。高层管理人员必须充分参与改革进程，新的工作方法，支持者和推动者的身份出现在前面的该组织成员。    企业往往沿着阻力最小的路径，其治理结构构建。他们往往是在他们最熟悉的方式，组织建设，以前存在的函数或地区分散的根深蒂固。这个错误是试图优化组织结构没有解决它的弱点......【阅读全文】

发布时间：2012-12-20 10:45:12

    ERP管理软件是总结了生产管理的基础上发展起来的。当然，这是最适合制造业。然而，企业作为一个企业资源规划系统 ERP管理软件，包括财务，人力资源和其他组件，因此，也有一个书店，海关，贸易，电力工业实现了系统的部分功能。亚瑟先生说：“现在，这个概念已经远远扩展。客户关系管理系统（客户关系管理），供应链管理系统（单片机）服务行业提供各种问题的解决方法。”    然而，我国企业在实施ERP管理软件项目，成功率只有10 % - 20 %。问题在哪里？徐少春认为，实施主要陷阱：一个从企业本身，突出表现在企业观念陈旧，基础管理薄弱；从另一......【阅读全文】

发布时间：2012-12-19 09:56:03

     如果企业不能使用的 ERP管理软件 的不断改进和优化，应用信息系统业务流量灌注水泥，导致业务流程固化，最终使投资收益低于预期。     我们拥有经验丰富的经常：系统软件企业或专业咨询公司，在发展企业信息化解决方案，几乎无一例外地从企业业务发展战略的观点，并结合企业存在的问题考虑，从程序本身是没有问题的；然而，当咨询公司或完成系统实施，软件销售商系统运行时，大多数项目合同完成后，该系统的运作由企业自己来解决问题。我们知道，在这样一个复杂多变的商业环境中，企业围绕市场组织和定位，企业发展战略方向可以是固定的。......【阅读全文】

发布时间：2012-12-17 10:03:06

    全球经济危机，许多企业都开始重新定位和思考，要继续奋斗等经济形势（ ERP管理软件 ）的好转？如何通过创新建设和提升企业的核心竞争力，实现新的收益模式生存和发展？作为一个重要的战略的一部分，许多企业开始研究如何通过引进先进的管理系统，支持企业实现战略转变。    一方面企业非常关心，缺乏自己的食物和衣服，通过降低成本求生存；另一方面，很多企业主动提高自身的竞争力，而“秩序不是那么忙。”这一有利时机，提高内部业务流程，提高供应链的效率，减少成本，帮助企业的生存，而且也为未来经济复苏准备，当经济好转可以迅速占领市场。&n......【阅读全文】