发布时间：2012-12-31 10:49:32

   成功的 ERP管理软件 的应用，除了软件的功能和售后服务，还应该从企业内部。如果不这样做以下几点，也有可能失败。1、指定专人负责，最好是与公司领导指定专人负责项目实施，最好是由公司的领导机构，由专人负责具体工作。好处是：领导团队，除了公司各个部门的运作有更清楚的认识，也给员工一个信号系统，公司决定的人员，必须配合，因此了解部门存在问题，也能获得综合协调。2、数据的重要性的准确，及时，完整，保障体系的构建数据是各种信息，发布命令和改革的基础。数据不准确，导致“拍脑袋”，造成企业亏损。3、选择软件选择软件是“合适”的，而不是追求“匹配”或“世界第一”。选择不当，如金钱携带......【阅读全文】

发布时间：2012-12-28 11:42:04

   实践证明，这种供应链管理可以减少总体费用和成本，加快资金周转率和信息的传递，使供应链上的每个资源得到最大化的利用。因此，整个行业的供应链管理（ ERP管理软件 ）是适应国际经济发展趋势，提高科学管理水平是最好的选择。    目前的市场趋势，经济国际化，地域经济趋向全球化，生产环境更为复杂多变，消费者的需求从分秒变化，多样化的趋势更为激烈，企业要适应这一需求，已经成为企业管理。根据美国先进制造研究报告，1996个全球企业资源规划、供应链管理软件的年销售额超过50亿美元，并将继续以每年30%以上的速度增长。国外的应用表明，企业供应链......【阅读全文】

发布时间：2012-12-27 10:36:15

   ERP管理软件是成功的保证，是所谓的“没有规矩不成方圆”。实施过程中，每个阶段必须有相应的规则，确保工程能正常运行。在计划阶段，要建立 ERP管理软件 项目组织结构，明确责任和义务的成员组织。项目组织的主导力量在项目实施过程中，我们必须充分发挥作用，项目组。同时，我们还应该建立必要的考试制度，考试制度必须包括项目实施的各个阶段的项目，如：培训阶段的出勤，作业，测试；数据处理阶段的生产过程中，物料编码，仓库，工作中心，参数设置等基本数据质量和进度；仿真和在线阶段文件格式数据输入的准确性，及时性，标准化，过程，熟悉；上线后的应用阶段，可以检查应用效果，这可能是当......【阅读全文】

发布时间：2012-12-26 10:50:27

    在ERP管理软件的应用程序，文件和容易的问题。从材料的控制，储存必须检查单，将通过片材。在 ERP管理软件 中可以实现负库存控制，即可以不负库存。但在实际工作中，在许多情况下发生单一存储没有及时审查，并引起发不出去。当然，有很多原因，但一个重要因素是审计不在电脑前，所以它不能及时审查。这是传统的企业资源规划系统有一个缺点，离不开计算机和网络。通过移动商务平台，可以很好地解决了这个问题。简单的说，是移动商务平台可以扩展企业资源计划系统的应用。现在手机是一个常用的工具，主要是自己如果用户通过移动电话和其他移动平台的审计系统文件，它可以摆脱电脑和网络的......【阅读全文】

发布时间：2012-12-25 10:38:12

   兼并企业不能等合并，但早在需要仔细阶段开始规划新的信息系统 ERP管理软件 战略。在这个阶段，企业可以分享他们的基础设施有关规划，巩固，和不违反竞争法案例分享信息的系统和硬件信息。这必须熟悉转变自己的角色和能力来执行的角色的内部团队一起完成的。    在兼并和收购的交易通常是在纸看起来很诱人，但由于经营理念，管理实践，管理程序和通信方式，经常遇到的困难在执行。在今天的并购，管理信息系统已成为一个重要的因素在成功的兼并和最终效果。企业并购的有效整合流程和人员，内部和外部客户提供产品和服务，信息系统中起着至关重要的作用。  ......【阅读全文】