发布时间：2012-12-13 10:50:27
（一）财务指标分析和企业管理的含义 财务指标的分析总结和评价企业的财务状况和经营成果的指标分析。企业管理组织，计划对企业的生产经营活动，指导，监督，规范一般任期为一系列功能。企业管理，包括的范围也越来越广，包括项目管理，生产管理，材料管理，质量管理，成本管理，财务管理，人力资源管理的考虑，决定是否对企业进行管理，操作合理，技术先进的销售方面，顺利。在企业管理中，财务管理的核心内容是财务指标的分析企业财务管理工具，财务指标分析，评估企业的管理决策，营销，技术，业务，和其他条件。 （二）财务指标的分析 财务指标分析包含的......【阅读全文】
发布时间：2012-12-11 11:23:50
绩效实施是绩效管理四个环节中耗时最长的活动，而且绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效实施与管理，这个过程做得怎么样直接影响着绩效 生产管理软件 的成败。在这一阶段，企业容易在绩效跟踪、信息记录和数据收集等方面出现偏差。 1．期初撒网期底打捞，绩效管理和日常管理割裂 很多企业的管理者考核期初把绩效指标、绩效目标值以及工作计划定好后，在考核实施期间就不管不顾这些期初定下来的目标和计划了，到了考核期底再来进行考核打分。这是一种典型的把绩效管理和日常工作割裂开来的做法，这样的做法容易让绩效管理流于形式，期初定好的目标值和工作计划根本就没有什么指导作用了。......【阅读全文】
发布时间：2012-12-10 09:30:05
SP战略单元可扩展性优缺点 SP战略单元纵向扩展意味着让某市场范围接受其他产品服务，即挖掘客户新的需求。纵向扩展容易则往往意味着产品定位相对集中，产品差异性小；纵向扩展困难则往往意味着产品定位相对分散，产品差异性大，相当于产品的多元化。 产品差异性小，原有市场范围客户能共用，产品推广成本低，如冰箱和洗衣机，但企业抗危机能力弱，由于市场定位相同，客户群相同，某类产品失信于客户，会引起客户对其他产品怀疑。产品差异性大，原有市场范围客户难以共用，产品推广成本高，如汽车和发动机，但抗危机能力强，由于产品定位不同，客户群......【阅读全文】
