ERP管理软件的投资回报的关键

     如果企业不能使用的 的不断改进和优化，应用信息系统业务流量灌注水泥，导致业务流程固化，最终使投资收益低于预期。
     我们拥有经验丰富的经常：系统软件企业或专业咨询公司，在发展企业信息化解决方案，几乎无一例外地从企业业务发展战略的观点，并结合企业存在的问题考虑，从程序本身是没有问题的；然而，当咨询公司或完成系统实施，软件销售商系统运行时，大多数项目合同完成后，该系统的运作由企业自己来解决问题。我们知道，在这样一个复杂多变的商业环境中，企业围绕市场组织和定位，企业发展战略方向可以是固定的。该系统，当企业进行项目后，客户信息系统应该能够反映企业的经营状况，但企业需求动态。如果企业不能使用的系统的不断改进和优化，应用信息系统业务流量灌注水泥，导致业务流程固化，最终使信息化系统的优势表明，投资效益明显，是事实。
    从另一个角度来看，企业在实施信息系统的犹豫，看它是，风险大，故障率高，不如说是信息系统实施所带来的投资回报率本身是很难掌握的。说一点直接是信息化投资收益在短期内很难实现，一些企业甚至运行一段很长的时间可以看到明显的好处。理应，就算信息化投资的回报是相当大的，收益是需要时间的，因此，信息化投资效益评价还需要一个过程。传统的建设项目，我们是可见的，有形的，这将是完全的估计费用，销售，市场份额和市场风险进行评估方面的收入，收入可以定量分析。但信息系统是完全不同的。
首先，系统对企业整体的贡献，是不能直接看到。因为它有一个潜在的价值，必须对企业资源的整合，优化组织结构，出现；其次，如上所述，企业的发展是一个动态的过程，该系统只有不断适应这种变化能反映信息系统，帮助企业提高管理水平和带来的影响年底，；企业本身的信息系统包括管理思想的了解和接受，这需要一个过程。
    因此， 信息的投资回报具有双重性质：显性和隐性的。无论是显性或隐性的，还需要一个过程，如何完成企业信息化的进程是取得投资回报的关键。