发布时间：2013-12-16 14:45:47

误区一对 ERP管理系统 的要求过多

许多企业在购买ERP管理系统的时候，会增加许多的功能，为的是以后企业发展大了可以用，其实不必考虑太多，只要软件够近几年用就可以了。以后企业规模做大了还可以对软件进行二次的开发，既符合企业的发展特点也不会造成过多功能的浪费。从另一方面说功能过多会造成操作上的困难，实施不便。
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发布时间：2013-01-30 16:17:14

        使用 ERP管理软件 涉及整个企业的业务流程。用户的高功能和系统集成可以获得对系统的访问控制或改变企业的重要参数，无论在哪一个企业的角落可能。很明显，一方面ERP系统的特点使员工处理问题的更大的灵活性，提高效率，但另一方面，如果缺乏有效的这种灵活性的控制，那.........【阅读全文】

发布时间：2013-01-15 16:34:23

      通过 ERP管理软件 的实施，不仅使得企业原有的管理能力有显著提高，加强内部管理和控制，与世界先进的管理模式，也使各个方面的应用效果。      首先，忠诚的金融交易组和集中式网络管理。通过ERP管理软件，钟理的实时监控和数据在任何时间交换实现远程业务处理.........【阅读全文】

发布时间：2013-01-07 11:49:59

   有个公司用来实施 ERP，但失败了。关于这个问题，有人说要注重企业的实际情况，基本上不；也有人说是因为不需要管理，以提高企业级。   我想，不是企业的自身的情况作为一个动态的过程，如果考虑是问题的关键：一个希望在竞争中不处于劣势的企业的确应该，但是如果企业本身的限制，可以分步实施——老企业，大型企业，更困难，因此在实施过程中更仔细的规划。   我认为，不管是企业，市场的根本。中国最早的介入企业的行业之一——和良好的软件，陈佳先生的话，企业资源计划ERP，供应链管理是电子方式实现。然后，供应链终端的性质是直接驱动力，企业资源规划。......【阅读全文】

发布时间：2013-01-05 10:00:06

重视成本管理  企业必须有一个非常明确，简洁和完整的商业案例，ERP，指导整体结构中的任何一种运动的执行行动。他们必须确定一个合适的供应商策略，不选择一个2例，它往往整合或个人应用相结合的方法。变更管理是项目中最重要的方面，因为最终是使用该系统的人决定了这个项目的成功。企业必须树立全面实施，如果相关情况，持股成本可能成倍增加。在审议企业协同商务的最终需求的情况下，必须改变的过程中要充分实现该系统的有效性。应分阶段实施的合作目标，从建立一个坚实的基础，内部，包括及时和准确的数据的控制系统。当计划的企业资源规划方案时，企业应该考虑过去的项目失败，并在新的项目方案集锦。管理是很重要的&nb......【阅读全文】