发布时间：2013-02-17 09:29:57

 　　二、国内人力资源管理信息化的现状与问题　　1、信息标准体系不规范，不能有效管理信息内容。1995年虽然国家人事部开始推行人事和人才信息结构和指标代码体系标准，但该标准只规定了人员信息体系结构，没有规定组织机构体系标准和信息交换技术标准，也没有得到业内的普遍遵循。因此，国内人力资源管理.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-08 09:44:16

 全面人力资源管理，管理的主体是从企业高层到员工的所有人;管理的对象是人和工作以及组织的匹配;强调管理过程各职能的系统性;人力资源管理的手段是全面的，全面使用计算机信息技术以提高工作效率和工作量。实践证明，全面人力资源管理系统更适应企业的发展，能为企业创造更大的效益。那么企业怎样才能实现全面.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-07 09:50:49

 随着信息化的不断深入，HR系统应用也越来越普遍。今天我们就从技术角度对HR系统进行剖析，让大家更深入地了解人力资源管理系统。 从技术角度来说，要建设一个成功的HR系统，首先要选择一个合适的应用架构，然后根据应用架构确定所使用的技术架构体系，再针对系统的各个环节选择合适的技术解决方案。选择技术方案要.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-05 09:27:19

 追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-01 10:00:16

有效的战略是企业所有业务活动的基础，也是企业取得成功的关键。在新经济时代，对企业战略的制定与执行起最关键作用的，不再是资金、物质，甚至也不是进入市场的机会，而是人力资本与企业的运作能力。这也意味着：hr必须要参与业务战略的规划，只有这样，才能确保人力资本的因素被考虑到战略中，使得业务战略更为实际。同时，hr还应参与战略实施计划的制定，因为hr管理者需要根据企业所拥有的人力资本以及能力来制定相应的人力资源规划并调动资源以支持企业战略目标的完成。hr参与企业战略的规划以及战略实施计划的制定，能避免制定出充满激情但过于空泛的战略，超过企业对战略的实施能力。

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