分类： IT业界
2013-02-17 09:29:57
二、国内人力资源管理信息化的现状与问题
1、信息标准体系不规范，不能有效管理信息内容。1995年虽然国家人事部开始推行人事和人才信息结构和指标代码体系标准，但该标准只规定了人员信息体系结构，没有规定组织机构体系标准和信息交换技术标准，也没有得到业内的普遍遵循。因此，国内人力资源管理信息标准很不规范，造成各家公司建成的应用系统标准不统一、信息难交换、难共享的信息孤岛现象。并且，国内的信息化人力资源管理系统只是偏重于结构化信息数据的管理，对占信息总量80%以上的非结构化信息缺少有效的管理解决方案。
2、缺乏对人力资源管理全业务和全流程的认识和把握。国内现有的信息化人力资源管理系统，多数是由从事计算机技术应用为背景的公司进行规划设计的，对人力资源管理的思想、理论、方法认识不够深入，往往只是被动地按照用户的需求开发系统，造成软件产品体系结构不合理、就技术论功能，不能有效覆盖人力资源管理的全业务和全流程，存在头痛医头、脚痛医脚、盲人摸象的现象，没有形成完善的业务方案、合理的技术体系结构和有效的管理应用模式。
3、没有将信息管理与业务有效融合的技术解决方案。国内的人力资源信息管理系统主要功能是围绕着信息数据维护和应用进行设计，缺乏对应用模式、人机交互方式、信息获取和信息应用等方面的深入分析。在应用环节中存在业务工作和信息管理两张皮的现象，主要的表现是信息管理工作很难与原有的管理流程、工作方式、工作用具相互结合，需要用户继续按照以往的工作方式完成工作后，再抽出时间和精力维护数据，加大了工作负担和劳动强度。
4、软件产品功能固化，缺乏合理的体系结构。国内的信息化人力资源管理系统一般是以功能模块的形式组织开发，体系结构和应用功能比较固定，软件体系结构不够灵活，使得应用模式单一，不能适应以SOA为代表的可配置、可复用、可扩展的体系结构设计思想，多数情况下只能按需开发应用功能，不能做到随需而变地定制个性化的功能和服务。很多应用系统因此成为单件开发的产品，软件功能和管理模式机械死板，不仅难以复用、维护和扩展，也难以形成规模效益。
5、软件产品各个功能模块之间相互独立，难以协作，程序维护升级和实施个性化应用功能的成本和风险巨大，有时甚至不亚于重新开发。现有的软件平台多数难以与其它应用系统进行信息和应用功能集成，使得成为信息孤岛和业务孤岛。
6、缺少有效的需求分析、方案设计、系统开发、定制实施、运维服务的管理机制，在系统建设和开发过程各个环节之间协调不力，信息损耗大，造成最终建成的系统与用户需求和期望存在较大差异，不能完整、准确地实现项目目标。
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