永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-09-17 11:46:06
自从人类有了共同的劳动以后，就产生了管理。服装生产从个体作业转换为群体工业化的流水作业以后，也同样就产生了服装生产的管理。因为管理具有很强的专业性和技术性，所以不同的行业其管理内容也不完全相同，但是其主要职能还是具有共同点，那就是计划、组织、指挥、协调、检查和督促。现在结合服装专业生产的特点论述如下.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-16 11:58:43
MRP的制造周期较长，使得其主生产计划的计划水平较长。由于未来需求不能及时确定，计划就不得不依赖对未来需求的预测。在MRP的主生产计划编制中，要详细计算设备的能力、在制品与原材料的储量。而实际中这些数据很难精确得到，加上未来需求的不确定性，使得MRP的主生产计划往往精度较低，执行中必须不断修改。于是造成了MRP.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-15 13:33:05
生产计划大纲、主生产计划大纲和物料需求计划初稿编制后，这些计划是否可行，还要进行分析，主要是分析是否有足够的物料和生产能力。如何保证生产所需的物料，这是在库存管理控制和物料需求计划中进行管理的，而生产能力的平衡则需要在能力需求计划中进行管理。能力需求计划是MRPII中重要的反馈环节。能力需求计划是对生产.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-11 11:25:44
要找到作业成本对象，就必须先找出作业的服务对象，就某个生产管理服务对象而言，所有面向这个服务对象的作业构成一个作业链，在这个作业链上的作业成本都属于这个作业对象。作业成本对象是企业需要计量成本的对象，根据企业的需要，可以把每一个生产批次作为作业成本对象，也可以把一个品种作为作业成本对象。在顾客组合管.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-10 11:13:18
公司战略是企业的战略总纲，多元化战略、产品市场战略、购并战略等都属于公司战略这一层次。多元化战略在企业多元化扩张的过程中，企业应当理解，做强是做大的基础，而非做大是做强的基础。强就是具备竞争优势，具备竞争优势必然能促使企业的市场份额不断增长、规模不断扩大。实践证明，只有维护、强化和提升企业核心能力.........【阅读全文】
