永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-02-07 12:01:44
S＆OP通常是每月的战术规划过程进行平衡需求和供应能力，以确保该计划的所有业务功能调整，以支持企业的战略计划。我们强调的S＆OP流程中的五个主要活动; 活动1：正常情况下的销售和市场营销部门产生的?预测未来规划期内的预期需求。这类预测是指产品组，并在一个相对长的时间内延伸在未来，至少对应于一个完整的预算.........【阅读全文】
发布时间：2014-01-30 11:26:29
保证基础数据准确，这也是实施APS的第一阶段。准确的静态基础资料包括供应商资料，客户资料，物料资料，BOM资料，工艺资料等。保证准确的动态资料，这是实施APS的第二阶段。包括三大订单，采购订单，销售订单，生产订单；准确及时的库存资料；准确及时的工时统计资料。进行充分的模拟测试，这是实施的第三阶段。ERP是一.........【阅读全文】
发布时间：2014-01-29 13:27:27
基于事件的规划在某些模块时间段面向对象模型为准（如总体规划），并对计划与滚动排程进行更新。虽然这个计划是公认的，它可能需要一些优化以减少紧张情绪。更重要的是，它似乎是从头开始，重新优化既不必要也不可取。相反的事件调度计划可能比较合适，在给定的计划进行更新时，新的信息可能是一个新的客户订单，一个新的.........【阅读全文】
发布时间：2014-01-28 13:15:15
我们知道许多因素影响对一个公司产品和服务的需求预测，虽然不可能发现所有这些因素，或者它们对需求的影响，但是考虑以下一些重要的因素是有帮助：（1）总体的业务和经济状况；（2）竞争因素；（3）市场趋势，例如需求的变化；（4）公司自身的广告、促销、定价及产品变更计划。所有需求的来源必须被识别:如客户、备用.........【阅读全文】
发布时间：2014-01-27 11:24:51
现在很多制造企业纷纷把制造策略转向按单生产模式，对今天的中国企业而言，还是不能忽视需求预测的重要性，如何更准确的预测？如何管理与控制预测的失误？如何让预测和需求计划更能指导生产计划？在这个竞争时代，市场动荡、环境复杂、未来不可预测，这是我们必须面对的难题与挑战。中国有句古话“凡事预则立，不预则废”，.........【阅读全文】
