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发布时间:2014-06-03 11:43:33

现代科技革命与科技进步对企业管理模式的影响,使我们能够明显地观察到现代企业管理模式可以大致分为三个层次:1、简单分工管理分工曾经是提高企业效能的革命性举措,工业经济深入发展使分工日益细致,导致了业务流程支离破碎、官僚体制等级森严、信息/知识共享受阻,员工在生产经营活动中“只见树木不见森林”,既扼杀了.........【阅读全文】

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发布时间:2014-05-29 13:14:45

仓库管理为什么要引入条码?1)传统的仓库系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费。2)随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业模式严重.........【阅读全文】

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发布时间:2014-05-28 13:20:47

很多企业已意识到几十年的稳定的需求世界这一假设正在成为过去,取而代之的是无序与不确定。先进的技术和英雄式的努力不再能克服一个体系的衰落,它已经达到自身的极限。曾经的管理缺口已经裂开成为一条鸿沟,一条不可能再用过去的方法来架桥跨越。我们企业正热衷于信息化或其它的管理变革,压低库存,降低成本,集成信息.........【阅读全文】

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发布时间:2014-05-27 11:39:59

计算机是一种先进的工具,实施制造业信息化当然要充分发挥计算机的作用,如产品设计计算机化、财务计算机化、营销管理计算机化、库存管理计算机化和生产计划计算机化等。在实施制造业信息化的过程中,要不断扩大企业计算机化的覆盖范围,最终实现企业的计算机管理。“生产过程中因物料不足,需要选用可替代物料时,系统中.........【阅读全文】

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发布时间:2014-05-26 13:04:41

充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础,因此,生产计划的前期准备工作主要是收集各方面的资料。这些资料可分为两大类:一类是反映企业外部环境和需求的,如宏观经济形势;国家方针政策;竞争者情况;原材料及其他物资的供应情况;国家计划及订货合同协议;市场需求等。另一类是反映企业内部条件和可能的,如企业发展战.........【阅读全文】

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