充分发挥生产管理软件技术实现制造业信息化

计算机是一种先进的工具，实施制造业信息化当然要充分发挥计算机的作用，如产品设计计算机化、财务计算机化、营销管理计算机化、库存管理计算机化和生产计划计算机化等。在实施制造业信息化的过程中，要不断扩大企业计算机化的覆盖范围，最终实现企业的计算机管理。
“生产过程中因物料不足，需要选用可替代物料时，系统中需要进行BOM变更，无法实现替代物料的追踪，APS系统物料管理系统解决方案，提供物料替代的管理，并实现物料的管控与跟踪，有效完善生产管理。”——杭州泰尔茂 物料采购金系长
但是，实施制造业信息化不应当是制造企业各种现有活动的计算机化，仅仅在技术层面上实施制造业信息化是不能够真正解决问题的。这是因为：
第一，制造企业中基于人工管理、操作的各类活动都是以发挥人的特长和考虑到人自身能力的局限性来安排的，包括机构的设置、工作流程和规章制度等。受人的管理幅度限制，难以减少系统层次；同时，员工与部门之间的相互制约，也增加了许多不必要、不增值的活动。
第二，我国制造企业尤其是国有企业在计划经济模式下运行了几十年，尽管经过了十几年的改革开放，但其管理体制、思想、方式、组织机构和企业文化等仍难以适应市场经济的要求，必须进行比较彻底的改革、改造和改组。在实施制造业信息化时，必须对企业现有的业务过程进行重组，包括机构调整、流程改造和规章制度的修订等等，即进行经营过程重构以适应新的需求，只有这样，才能大幅度提高企业的竞争能力。
第三，目前正处于信息社会。社会的信息化，使我们可以更充分地利用社会资源，及时获取企业外部的资源，这将大大改变传统的生产模式和工作方式，如基于网络的异地设计、异地制造等。
第四、由于社会信息化，形成了制造的全球化，新的制造模式不断涌现，如并行工程、敏捷制造和大批量定制等，企业应该根据自身的特点和内外环境，适当吸收先进思想，进行技术创新和管理创新。
因此，在企业实施制造业信息化时，首先应根据企业的特点和企业文化，结合计算机应用的特点，进行系统设计。当然，不仅要进行信息系统的设计，还要进行经营过程重构，以期达到合理化，用信息系统来支持先进的企业运行过程，取得更大的效果。
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