浅谈现代企业管理模式的三个层次

现代科技革命与科技进步对企业管理模式的影响，使我们能够明显地观察到现代企业管理模式可以大致分为三个层次：
1、简单分工管理
分工曾经是提高企业效能的革命性举措，工业经济深入发展使分工日益细致，导致了业务流程支离破碎、官僚体制等级森严、信息/知识共享受阻，员工在生产经营活动中“只见树木不见森林”，既扼杀了优秀员工的积极性、主动性和创造性，又极大地降低了企业内信息沟通及内外信息流动，从而大大降低了企业的市场反应能力。而分工管理模式的发展大致经历了两个阶段：简单分工管理和综合分工管理。后一阶段是前一阶段的丰富和拓展，前一阶段是后一阶段的基础和条件。
以制造业为例，在竞争不很激烈的行业、企业规模不大或企业初创阶段等条件下，企业往往采取简单分工管理模式，其基本要素包括人事、资金、物料资产、供应、生产与销售等。这种情况下，企业基本上通过一条价值链将整个运作串联起来。
2、综合分工管理
随着企业规模发展到一定阶段以及市场竞争日益激烈的情况下，在企业管理实践中，一般分为资源与能力两大部分实施运作。资源管理基本要素包括物料与资产管理、资金财务计划与管理、信息管理、人力资源开发与管理等，能力管理基本要素包括资源供应管理、生产制造管理、技术与研究开发管理、服务管理和营销管理等。
3、集整管理
今天，随着科技的日新月异，创新间隙越来越短，特别是信息技术快速发展及其应用的快速扩展，现在企业管理模式已经发生了深刻的变革。现代企业的管理模式已经开始建立在以现代信息技术为标志的新技术基础之上。在实现技术集成应用的同时，企业管理模式也实现了从综合分工管理拓展和升华为集整合管理。应用集成管理模式的企业如同一支飞向太空的火箭，意味着企业将在更大的市场空间和想象力空间内探索发展。
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