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发布时间:2015-03-02 11:11:39

若干因素和趋势在推动着这股潮流,其中包括被称为“数字化革命”的信息技术的冲击,以及20世纪90年代后出现的全球性生产能力过剩的趋势和“产品形成的决定权转移给消费者”的趋势,都将极大地消弱大规模生产的进展优势,使这种在工业社会中引以自豪的生产模式日益力不从心和风光不再。大规模生产计划的前提条件是拥有巨大的.........【阅读全文】

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发布时间:2015-03-02 11:10:37

信息技术的发展对大规模生产计划方式产生的冲击是革命性的,数字化网络改变了一对多的关系和生产者的统治地位。消费者可以通过互联网与多个生产者对话,也就迫使生产者不断与顾客进行一对一的对话,确切了解他们的爱好并作出反应。信息技术促进了“产品形成的决定权转移给消费者”的趋势,或者说“生产者把商品和服务的生产.........【阅读全文】

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发布时间:2015-03-02 11:09:36

质量、成本、交货期是生产管理中的三个重要方面。成本是自己的要求,质量和交货期是客户的要求。满足客户交货期的要求,在尽可能短的时间内完成任务,需要科学合理地安排自己的资源,特别是装备和人力资源。为了降低成本,企业的装备水平经常不能满足生产能力的要求,生产任务的不均衡也导致生产能力进一步不足。因此,迫使.........【阅读全文】

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发布时间:2015-02-28 13:12:39

APS采购作业管理的工作内容1、货源调查和供应商评审。建立供应商档案,记录有关信息,其中包括:供应商代码、名称、地址、电话、联系人;商品名称、规格、供方物料代码;价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类;发货地点、运输方式;供应商信誉记录,包括按时交货情况、质量及售后服务情况;供应商技术水平、设备和能.........【阅读全文】

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发布时间:2015-02-28 13:09:56

APS作业成本管理将顾客的需求与企业的作业、资源的消耗、成本的形成联系起来,从作业的角度权衡成本和顾客价值。企业的生产和服务活动是由一系列作业组成的,这些作业组成作业链,对产品和服务有价值的作业叫价值链。价值链的基本理念是,有效的作业是增值活动,对重要的增值活动要投入较多的人力物力,对次要的增值活动要.........【阅读全文】

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