PM的职责

    作为PM，首先要对成员，有一个比较清晰的认识，他的基本技能和扩展技能有个大概的了解，

其次就是他的熟练程度，最后，就是他的发展潜力。

    PM在这个阶段就要全面掌握他的技术能力，从言谈举止中琢磨他的沟通，表达能力，反应能力。就是综合能力的评估。

    如果企业的人力资源

    这个就是要在面试时就要搞清楚，这个详细的程度就看PM的自身水平了。从这里就知道了，PM自身能力怎么样，会决定他所认可的人的情况。

    PM招人，这个问题要重视，这是为企业输送人才。要把好关。

 

    招募人员，还分前期和中期补充人员

    在项目启动时招人：

        (1)PM要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解，完成这个任务需要的技能有哪些。

        (2)根据整体的交付日期，确定各个模块的开发速度，并画个AOE网络图。

        (3)根据开发速度，模块的稳定性，可靠性，确定被招募者的工作经验要求。

        (4)最后将各个模块的开发人员高低搭配，就可以分配具体任务和时间限制了，确保在Deadline能交付产品

         这只是个基本或最小的团队。

         还有很多东西是很灵活的，如人员的搭配上，可能要考虑风险的消除，关键模块的人员流失，后备人员的安排，或人力成本的考虑及PM自身能力的原因，PM除管理动作外，也可参与开发和指导。

        

    中期补充：

        或者因为人员流动，造成的缺口。

        PM就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识，需要什么样的人才。