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分类: 项目管理

2011-07-24 15:10:47

  面对产品的交付压力,有时不得不采用敏捷或迭代的方法。占领市场远比流程化的东西要重要,时机稍纵即逝,而且有时对中小企业,收回一定成本,很有必要。其他的问题可以通过技术手段来弥补,如重构等。
 
  企业的规模和项目的性质也会限制项目管理的方式。
 
  敏捷的开发模式,只要大方向,主干是对的,也就是意味着工作不需要推倒重来。
  可在前期满足客户的核心要求就行。
 
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