项目管理中的另类问题

  面对产品的交付压力，有时不得不采用敏捷或迭代的方法。占领市场远比流程化的东西要重要，时机稍纵即逝，而且有时对中小企业，收回一定成本，很有必要。其他的问题可以通过技术手段来弥补，如重构等。

 

  企业的规模和项目的性质也会限制项目管理的方式。

 

  敏捷的开发模式，只要大方向，主干是对的，也就是意味着工作不需要推倒重来。

  可在前期满足客户的核心要求就行。